Podcast # 457: Poučenie z vedenia pastora jednej z najinovatívnejších cirkví v Amerike

{h1}


Vyrastal som v Edmonde, OK, na predmestí Oklahoma City. Keď som bol v tínedžerskom veku v 90. rokoch, začal som počuť o tom, že niektorému kostolu došlo garáž. Vtedy som nad tým veľmi nepremýšľal. Rýchly posun vpred o viac ako dvadsať rokov neskôr a Doživotný kostol v súčasnosti má viac ako 30 kampusov v 10 štátoch a je často považovaný za najväčší kostol v Amerike.

Dnes v relácii hovorím s človekom, ktorý túto vec začal v garáži a stál na čele jej ohromného rastu, aby zhromaždil svoje poznatky o vodcovstve a stratégii. Volá sa Craig Groeschel a je zakladateľom a hlavným pastorom v Life.Church. Diskutujeme o Craigovej filozofii vedenia a riadenia rastu veľkej organizácie, o tom, ako vyvažuje inovácie so stabilitou, ako môže organizácia zostať svižná, aj keď sa zväčšuje, ako sa musíte vzdať kontroly, aby ste dosiahli rast, a prečo musia vodcovia vydať sa z cesty a ukázať ľuďom, že sú si všimnutí a potrební.


Potom diskutujeme o osobnej stránke vodcovstva, vrátane toho, ako vyvážiť prácu a život, ako zabrániť tomu, aby vám administratívne povinnosti nezabili kreativitu a ako zvládnuť kritiku.

Či už ste lídrom v podnikaní alebo neziskovým organizáciám, v tejto relácii nájdete množstvo praktických rád.


Zobraziť výber

  • Čo Craig urobil predtým, ako založil Life.Church a prečo bol odmietnutý kvôli svätorečeniu hneď pri prvom príchode
  • Ako meriate úspech, keď je cieľ viac duchovný / emotívny?
  • Ako Life.Church neustále inovuje a zároveň zachováva stabilitu?
  • Prečo je „potrebné a známe“ dôležitá filozofia pre každého vodcu
  • Ako zostáva veľká organizácia Life.Church svižná?
  • Prečo Life.Church bojuje proti pravidlám
  • Ako sa vzdať kontroly ako vodca
  • Prečo letieť za sedadlom nohavíc nemusí byť nevyhnutne zlá vec
  • Ako Craig vyváži aspekty jeho práce s kreatívnymi aspektmi
  • Prečo Craig stanovuje na všetko umelé termíny
  • Boj proti osamelosti a izolácii, ktoré so sebou prináša vedenie
  • Zaoberanie sa kritikou a kritikou
  • Ako zistiť, ktorej kritike treba venovať pozornosť a ktorú ignorovať?
  • Ako motivujete dobrovoľníkov?
  • Dlhodobé plánovanie a stanovenie vízie pre veľkú organizáciu
  • Prečo sa Craig nestará o ciele založené na číslach

Zdroje / Ľudia / Články uvedené v Podcastu

Spojte sa s Craigom

Craig Groeschel Vedúci podcast



Craig na Twitteri


Doživotný kostol

Vypočujte si Podcast! (A nezabudnite nám zanechať recenziu!)

k dispozícii na iTunes


k dispozícii na zošívanie

soundcloud-logo


vreckové

google-play-podcast


Vypočujte si epizódu na samostatnej stránke.

Stiahnite si túto epizódu.

Prihláste sa na odber podcastu v prehrávači médií podľa vášho výberu.

Zaznamenané dňa ClearCast.io

Sponzori podcastov

Spodná bielizeň Saxx. V spodnom prádle ste potrebovali všetko, čo ste nevedeli. Navštívte saxxunderwear.com a získajte zľavu 5 USD plus poštovné ZDARMA pri prvom nákupe, keď pri pokladni použijete kód „AOM“.

Štvrtkové čižmy. Peniaze. Moc. Skvelé topánky. Môžete mať všetko! Navštívte ThursdayBoots.com získať svoj pár ešte dnes.

Brilantná Zem je svetovým lídrom v oblasti jemných šperkov z etických zdrojov a cieľovou oblasťou pre vytváranie vašich vlastných zásnubných prsteňov. Od 11. do 15. novembra obdržíte bezplatný darček s prekvapením zakúpením zásnubného prsteňa. Ak si chcete pozrieť podmienky tejto špeciálnej ponuky a nakupovať všetky výbery programu Brilliant Earth, choďte na BrilliantEarth.com/manliness.

Kliknutím sem zobrazíte kompletný zoznam našich sponzorov podcastov.

Prečítajte si prepis

Brett McKay: Vitajte pri ďalšom prírastku podcastu Art of Manliness. Vyrastal som v Edmonde v Oklahome. Je to predmestie Oklahoma City. Keď som bol tínedžerom v 90. rokoch, začal som počuť o tom, že z kostola chlapa došiel nejaký chlap. V tom čase to nebolo veľmi premyslené, ale o 20 rokov neskôr rýchlo vpred a organizácia Life Church má v súčasnosti viac ako 30 kampusov v desiatich štátoch a je často považovaná za najväčší kostol v Amerike. Dnes v relácii hovorím s človekom, ktorý túto vec začal v garáži a stál na čele jej ohromného rastu, aby zhromaždil svoje poznatky o vodcovstve a stratégii. Volá sa Craig Groeschel. Je zakladateľom a hlavným pastorom v Life Church.

Diskutujeme o Craigovej filozofii vedenia a riadenia rastu veľkej organizácie. Ako vyvažuje inovácie so stabilitou, ako môže organizácia zostať svižná, aj keď sa zväčšuje. Ako sa musíte vzdať kontroly, aby ste dosiahli rast. A prečo vodcovia musia ísť z cesty, aby ukázali ľuďom, ktorých si všimli a potrebovali. Potom diskutujeme o osobnej stránke vodcovstva vrátane toho, ako vyvážiť prácu a život, ako zabrániť tomu, aby vám administratívne povinnosti zabili kreativitu a ako zvládnuť kritiku. Či už ste lídrom v podnikaní alebo neziskovým organizáciám, v relácii nájdete množstvo praktických rád.

Po skončení si pozrite naše poznámky k šou na AOM.is/groeschel. To je Groeschel.

Farár Craig Groeschel, vitajte v predstavení.

Craig Groeschel: Hej, Brett. Ďakujem, že si ma mal. Je mi cťou byť s tebou.

Brett McKay: Takže bývam v Oklahome v Tulse. A ak žijete v Oklahome a jazdíte po okolí, pravdepodobne uvidíte autá s týmito samolepkami LC na ich zadnom okne, čo znamená Life Church. A to je kostol, ktorý ste pomohli založiť a ktorý je hlavným farárom. A je to zaujímavé, pretože som sledoval tento rast za posledných 20 plus rokov. Vyrastal som v Edmonde. A pamätám si, že som o tom prvýkrát počul, keď som bol tínedžer, o tomto kostole v garáži. A o 20 a viac rokov neskôr existuje niekoľko kampusov vo viacerých štátoch. Takže som vás chcel presvedčiť, aby ste hovorili o rozširovaní organizácie, riadení rastu tejto organizácie a vedení ľudí na mikro a makro úrovni. Myslím, že by ste tam mohli mať nejaké postrehy.

Takže než sa k tomu dostaneme, poďme sa rozprávať o príbehu Life Church. Predtým, ako ste založili Life Church, ste chceli byť iba miništrantom v tradičnom kostole, že?

Craig Groeschel: Áno.

Brett McKay: Dobre. A vyšli ste na vysviacku a dostali ste odmietnutie. Čo sa tam stalo a ako to na teba zapôsobilo?

Craig Groeschel: No, bol som v tom čase v polovici seminára a bol som súčasťou tradičnej denominácie, ktorú som vtedy miloval a dodnes ľúbim a vážim si ju. Ale vysvätil som ordinačnú časť. Bol som jediný chlap. V podstate som nesplnil to, čo chceli. Povedali, že moje nápady sú príliš divoké. Že som nemal normálne dary, aké mal väčšina farárov. A tak povedali, že si nie sú istí, či som bol povolaný na službu. A Brett, bol som sám sebou. Rozrušený, sklamaný, zahanbený, zahanbený. Nastúpil som do svojho malého geo-hranola a plakal som až domov, hlavne preto, že som bol odmietnutý, ale čiastočne preto, že som bol odmietnutý a jazdil som po geo-hranole. Ale cítil som, že sa mi svet rozpadol.

To som si myslel, že som mal urobiť. A potom som nespĺňal ich normy a aby som bol úplne spravodlivý, o rok neskôr ma schválili. Bol to však dlhý rok premýšľania, či budem žiť v súlade s normami, ktoré pre mňa mala táto vysviacka. A strih som neurobil prvýkrát.

Brett McKay: A tak kedy si sa rozhodol začať túto vec vo svojej garáži s Life Church?

Craig Groeschel: No, bol som súčasťou denominácie, a tak som ich požiadal, aby som mohol založiť kostol. A mal som vtedy 27 rokov a pravdepodobne múdro povedali, že nemajú zmysel, že by chceli niekoho, kto má viac skúseností ako ja. Bol som nedávno mimo seminára, a tak to bolo niečo skutočne v našich srdciach a keď sa tie dvere zavreli, začali sme hľadať ďalšie dvere. A to bolo v januári 1996, plánovali sme začiatok v našom dome. Mali sme hŕstku ľudí a vo štvrtok som si išiel zabehať tesne predtým, ako sme začali. Na svojej príjazdovej ceste narazil na kamoša, ktorý povedal, že mám túto garáž pre dve autá, ktorá sa zmenila na tanečné štúdio, chceš sa tam stretnúť? A tak sme sa presťahovali do malého tanečného štúdia, ktoré malo zrkadlá, čo bolo skvelé, pretože to spôsobilo, že tých 40 ľudí sa objavilo, vyzeralo to ako 80 ľudí. A vtedy sme začali 7. januára 1996 v malej garáži a zostali sme tam niekoľko týždňov, kým sme to prerástli a presťahovali sa na strednú školu.

Brett McKay: A koľko kampusov je teraz?

Craig Groeschel: K dnešnému dňu ich je 31. Tú 32 uvedieme tento mesiac v desiatich rôznych štátoch.

Brett McKay: To je šialené. Takže toto je zaujímavé s kostolom. Cieľom cirkvi je rozvíjať vieru a duchovnosť členov, čo je skutočne abstraktný cieľ. Ako na to meriate úspech? Ako teda merať úspech pre tento veľmi abstraktný cieľ?

Craig Groeschel: To je skvelá otázka. Chceme, aby ľudia duchovne rástli. Ako však zistíte, či sú láskavejšie, trpezlivejšie alebo čistejšie. Meranie je skutočne takmer nemožné. Takže to, čo sme sa pred rokmi rozhodli urobiť, je trochu definovať výsledky, ktoré dúfame, že uvidíme, a potom si položiť otázku, aké sú vstupy, ktoré prispievajú k týmto výsledkom. Čo sú veci, ktoré môžeme ovládať a ktoré pomáhajú vytvárať túžby, ktoré nemôžeme ovládať? A tak pre nás meriame, bez preháňania, stovky a stovky a stovky a stovky a stovky vecí. O väčšinu by sa nikto nestaral. Ale veci, o ktorých sa domnievame, že prispievajú k duchovnému rastu, sú akési predné a stredové veci, ktoré meriame.

V zásade ide o rôzne formy duchovného zapojenia. Máme pocit, že ľudia majú tendenciu duchovne rásť, keď sa zaoberajú nielen písmom, ale aj tým, že sa zaoberajú písmom v komunite, že keď sa stretnú, stane sa niečo, čo sa stane. Meriame teda počet ľudí, ktorí sú v malých skupinách. Je toho veľa, čo meriame, napríklad koľko času trvá, kým do toho niekoho zapojíme. Ako dlho sú v ňom? Rastú a množia sa skupiny? Veľa čiastkových meraní, ale to je veľké.

Meriame zapojenie ľudí pomocou ich darov. Veríme, že každý je dôležitý. Že každý má volanie. Mali by to robiť zmeny, a preto, ak sú v našej cirkevnej rodine, mali by robiť niečo cenné v cirkevnej rodine. Ako dlho teda trvá, kým sa zapoja do využívania svojich darov? Meriame zapojenie do komunity.

To znamená, že priamo v Tulse je myslím sedem rôznych životných cirkví. Všetci budú mať miestnych komunitných partnerov a chceme zapojiť čo najviac ľudí do služby v komunite. Meriame tých, ktorí dávajú. Keď máte veľkorysé srdce, je pravdepodobné, že budete mať nejaké dôkazy o duchovnom raste. A tak je to iba niekoľko vecí, na ktoré sa pozrieme a pokúsime sa povedať, aké sú vstupy, ktoré prinášajú požadované výsledky. A potom zmeriame tie veci, ktoré podľa nás prispievajú k duchovnému rastu.

Brett McKay: Takže to znie, že aj pri tomto prebieha veľa testov.

Craig Groeschel: Je toho veľa testovania. Myslím a áno, pri akomkoľvek druhu rastúcej organizácie je pravdepodobné, že to napravíte hneď na párkrát. A tak teraz meriame iné veci ako v minulosti. A áno, testujú znova a znova.

Brett McKay: Znova a znova. Jedna vec, ktorá urobila Life Church úspešnou, sa však dostala tam, kde je dnes, a bola tak inovatívna. Myslím jednu z prvých cirkví, ktoré kázali online. Máte biblickú aplikáciu, ktorú ste tam zverejnili. Existuje teda veľa inovácií, ale ľudia majú tiež radi stabilitu a kontinuitu. Najmä s kostolom. Takže si myslíte, že je to ... Myslím to, že je to výzva? Je to niečo, čomu musíte venovať pozornosť neustále sa inovovať a zároveň sa snažiť stále robiť to, čo robíte, a zlepšovať sa v tom, čo už robíte.

Craig Groeschel: Myslím, že pozornosť je vždy. Náš kostol je teda kresťanský. A žijeme s bohatou historickou tradíciou. A tak sú na našej viere určité veci, ktoré by sa nikdy nemali zmeniť. Ale kultúra sa neustále mení. Spôsob, akým sa lepšie zapájame do kultúry, sa teda musí lepšie meniť. A tak ako aplikácia Biblie vo verzii You. Pozreli sme sa pred rokmi a uvedomili sme si, že sú ľudia, ktorí môžu veriť v boha, ale nečítajú svoje biblie.

A tak sme sa rozhodli pokúsiť sa pomôcť vyriešiť tento problém a vytvorili sme aplikáciu. A my máme to šťastie, že sme si ich vzali do obchodu s aplikáciami hneď prvý deň, keď aplikácie vyšli. Takže deň číslo jedna bola naša aplikácia. A od dnešného dňa, keď sa rozrástla, sme rozdali 346 miliónov bezplatných biblických aplikácií. To je prípad, keď sa vezme to, čo je tradičné a stále a nezmení bibliu, ale s využitím inovatívneho spôsobu poskytovania. A tak veríme, že biblia nie je len knihou, ktorá žije svoju pravdu. A to je klasický príklad niektorých vecí, ktoré musíme udržiavať rovnaké, ale ako ich dodávame, chceme byť inovatívni.

Myslím si, že v akejkoľvek rastúcej organizácii chceme byť inovatívni, ale nie je hanba byť nudný, keď nudné práce fungujú. Je veľa toho, čo robíme, iba blokujeme a riešime. Deň čo deň, týždeň čo týždeň, mesiac čo mesiac, rok čo rok. Aplikácia a vykonávanie obsahujú niektoré veci, ktoré sa nikdy nezmenia. A nie je dôvod ich meniť. Existujú ďalšie veci, ktoré musíme neustále rozbíjať, vylepšovať, vylepšovať, otriasať, odvolávať, prestavovať a myslím si, že aby sme pochopili, čo sú to veci, chce to múdrosť a trochu nuansy. Kde treba doladiť a zatlačiť? A nie vždy to napravíme správne, ale tvrdo na tom pracujeme.

Brett McKay: Čo všetko si vy, chlapci, počas rokov udržali rovnaké? Okrem vízie, že? Ale hovorím o každodennej úrovni vykonania.

Craig Groeschel: Herný plán, ako zapojíme ľudí, sa nikdy nezmenil. A dám ti možno trochu viac, ako by si chcel vedieť. Zoberme si však dva rôzne zbory v jednej komunite. Veľké kostoly. Jeden z nich je veľký a malý. Prečo ľudia zostávajú v malom kostole? Všeobecne povedané, zostávajú tam preto, lebo sú potrební. Robia niečo, čo je cenné. Nachádzajú hodnotu, keď robia rozdiel. A druhý dôvod je ten, že sa cítia známi. Ak premeškajú víkend, niekto povie hej, kde si bol. Majú vzťahy. Zvyčajne bývajú vo veľkom malom kostole, pretože sú potrební a známi.

Choďte do veľkého kostola v tej istej komunite. Prečo by chodili do toho kostola? Veľa rôznych dôvodov. Je to pohodlné, zábavné, veľké, pre deti je tu veľa aktivít, robia rozdiely a podobne. Prečo by opúšťali väčší kostol? Pretože sa necítia potrební. Sú tu odborníci a zručnejší dobrovoľníci, ktorí niečo robia, a nie je pre nich miesto. A po druhé, chýbajú im tri týždne a nikto si to nevšimne. Necítia sa byť známi. Takže pre nás potrebné a známe. Tieto veci sú obrovské.

Od prvého dňa do 23 rokov sa chceme zamerať na to, aby sme ľuďom pomohli dosiahnuť zmenu, takže sú potrební. Chceme, aby boli v komunite. Chceme, aby boli známe. Tento herný plán sa nikdy nezmenil. A nikdy nevidím, ako sa to mení. Je to základ. Možno vyladíme, ako to robíme, ale čo, cieľ je úplne jasný. A myslím si, že akýkoľvek druh obchodnej neziskovky, budú existovať také veci, ktoré nebudú unavené zo zamerania na základné veci. Sú určité veci, na ktorých vždy záleží, a to sú dve veci, na ktorých vždy záleží nám.

Brett McKay: Áno, a myslím, že táto myšlienka je potrebná a známa. Myslím tým, že sa to netýka iba vášho zboru, ale aj firmy alebo akejkoľvek inej organizácie. Myslím, že som si prečítal jednu vec, ktorú zamestnanci chcú najviac, je ocenenie. Rovnako ako by to mali radšej ako zvýšenie. Chcú byť len potrební a známi.

Craig Groeschel: Presne tak. Preto sú členovia nášho tímu často frustrovaní z našich organizácií, kam odchádzajú. Spravidla neopúšťajú zlé organizácie. Toto povedal niekto iný. Nie môj citát. Neopúšťajú zlé organizácie. Opúšťajú zlých manažérov. Necítia sa byť cenení. Necítia sa byť ocenení. A tak si myslím, že to sú cenné princípy v každej organizácii, ktoré im majú pomôcť využiť ich dary a pomôcť im cítiť sa oceňované a starané o ne.

Brett McKay: Takže ďalším problémom, s ktorým sa organizácie stretávajú, keď sa zväčšujú, je to, že na začiatku, keď ste, je to to, či ste cirkev alebo podnik, nezisková organizácia alebo čokoľvek, na začiatku je to malé. Je to charizmatické. Je svižné, že sa pohybujete rýchlo a rozbíjate veci. Pretože môžete, ale ako sa zväčšujete, býva to v ústave kalcifikáciou, pretože musíte. Myslím, že je to taký prirodzený proces, však? Ako teda môžete ako veľká organizácia zostať svižná, keď pokračujete v raste a pridávaní ďalších vrstiev do organizácie?

Craig Groeschel: To je naozaj dobrá otázka, skutočne dôležitá a nie vždy sa nám to podarí. Boli sme jedným z prvých kostolov, ktoré začali chodiť na rôzne miesta. A urobili sme veľa chýb, ktoré rastúce organizácie robia, keď máte problém, obvykle dodržiavate nejakým pravidlom. A zakrátko získate vládu a zrazu nebudete môcť robiť rozhodnutia. To, čo predtým trvalo trochu času, teraz vyžaduje veľa ľudí, aby niečo schválili, a vy začínate byť uväznený byrokraciou a príliš veľa vrstvami. V polovici cesty sme si uvedomili, že to bol problém. Bojujeme ako blázni, aby sme eliminovali vrstvy v našej organizačnej schéme vedenia. Nie som veľkým fanúšikom manažérov. Milujem konateľov. Nechcem, aby ľudia nad tým iba dohliadali.

Chceme, aby boli ľudia angažovaní, aby sa zmenili. A potom už len bojujeme proti pravidlám. Opäť to nie je môj pôvodný nápad, ale niekto povedal, že v podstate 2% vašich ľudí budú vždy idioti. Nevytvárajte pravidlá pre tieto 2%. Zaoberajte sa priamo týmito 2%. Pravidlá, ktoré vytvoríme, spomalia ďalších 98%, a preto chceme bojovať proti zbytočným pravidlám. V mojej organizácii ide predovšetkým o ľudí. Ak si nedáte pozor, môžu sa pravidlá povýšiť nad lásku a starostlivosť o ľudí. Musíme proti tomu bojovať. A potom, naozaj, z praktického hľadiska, Brett, považujem za meradlo úspechu meranie toho, ako hlboko v organizácii zmocňujete ľudí, aby povedali áno.

Ak áno, rozhodnutia sa dajú robiť iba zhora, potom je vrchol limitom pokroku organizácie. To, čo chceme urobiť, je zmocniť správnych ľudí, veriť v tých správnych ľudí a posúvať čo najviac rozhodnutí hlboko do organizácie, ktorá vybaví vodcov, pomôže im zlepšiť sa a zachová štíhlosť a agilitu vašej organizácie. Nepotrebujete veľa stretnutí. Na posunutie lopty vpred nepotrebujete veľa vyšších riadiacich pracovníkov. Posuniete rozhodovaciu silu hlboko do organizácie a znova, nie vždy sa nám to podarí. Ale to je cieľ, na ktorom sa snažíme pracovať.

Brett McKay: A ako na to trénuješ? Musíte to nechať ísť. Ale na začiatku zároveň nechávate vodcov rozhodovať. Ako ich trénujete alebo ich usmerňujete, keď sa učia, ako robiť tieto rozhodnutia?

Craig Groeschel: Áno, spôsob, akým si kládol otázky, je prečo. Ako ich koučujete a usmerňujete? A to je presne to, čo robíte. Ako zistíte, či môžete človeku dôverovať? Najlepším spôsobom, ako zistiť, či im môžete dôverovať, je dôverovať im. A John Maxwell vždy hovoril, že ak niekto dokáže niečo na 80% tak dobre ako vy, potom to na neho delegujte. V skutočnosti som teraz agresívnejší ako John. Hovorím, že ak mám člena tímu, ktorý má hybnú silu a potenciál, dokáže to aj na 50% alebo 60%, ale má schopnosť učiť sa, chcem mu to dať a zveriť im rast . Jedným z najväčších obmedzujúcich faktorov každej organizácie je iba naša túžba po kontrole. A to je niečo, k čomu som sa musel dopracovať.

Musíme to prepracovať s našimi lídrami. Čím viac chceme mať pod kontrolou, tým viac obmedzujeme rast. Musíme urobiť, musíme posilniť postavenie správnych ľudí. Rozdávaj, rozdávaj, rozdávaj a nechaj ich rásť. Záverom je, že nie vždy sú v poriadku. Často je takmer vždy potrebné, aby ste niekedy prepadli výrobnej kríze. Alebo mierna strata kvality, keď sa rozbiehajú a majú krivku učenia. A musíme byť, musíme mať toleranciu voči malému poklesu, aby sme mali kapacitu na druhú stranu. A to môže byť, že nasledujúce tri mesiace nebudeme celkom v poriadku, pretože máme ľudí, ktorí sa učia. Ale tí ľudia, s časom, s koučovaním, so spätnou väzbou, môžu jedného dňa skutočne podať lepšie výsledky ako tí, ktorí to robili predtým, ak vyberiete tých správnych ľudí, dáte ich do správnych systémov a dáte im správne parametre a koučing.

A to je len časť úlohy v organizácii. Nie je to ľahké. Môže to byť nepríjemné. Môže existovať ... môžete zmocniť nesprávnu osobu. Musíte ustúpiť. Ale nerastete bez rizika a riskovať ľudí je jedným z najlepších rizík, ktoré môžete podstúpiť.

Brett McKay: A bolo pre teba ťažké začať sa púšťať? Myslím tým, že si začal túto vec. Bolo to akési vaše dieťa. Myslím tým, do akej miery si s touto vecou uvedomil, že to musím začať púšťať? Bolo to veľmi skoro? Bolo to v polovici cesty? A keď si sa musel začať púšťať bolo to pre teba naozaj ťažké?

Craig Groeschel: Bolo to šialene ťažké, Brett. Takže ak sa môžete vrátiť v čase, boli sme na treťom mieste v továrni na výrobu bicyklov. Prišlo nás asi 400 ľudí. Nemohol som nájsť niečo ako to, čo by ste nazvali druhou zodpovednou osobou. Nech by to bola akákoľvek rola. Boli sme krehkí. Boli sme mladí. Nemali sme peniaze na zaplatenie. Ľudia nevedeli, či sa nám to podarí alebo nie. Nemohol som nájsť takého skvelého vodcu, ktorý by šiel so mnou. A nakoniec som to jedného dňa urobil. Je tu človek, ktorý bol oblastným manažérom spoločnosti Target, Jerry Hurley, ktorý je tu stále so mnou, a súhlasil s výrazným znížením platov a pripojením sa k nášmu tímu. A bol na pár týždňov, keď so mnou viedol veľmi úctivý rozhovor.

A nikdy na to nezabudnem. Ale povedal niečo, ako ste v tomto dobrí, v tom ste dobrí, ste vysoko schopní vodcovia. Povedal však, že vaša potreba kontroly bude najväčším obmedzujúcim faktorom v tejto organizácii. A potom sa len na mňa pozrel a povedal, že ak mi môžeš dôverovať, že som mal skúsenosti v oblastiach, ktoré si ešte nemal, a daj mi slobodu viesť a budovať, verím, že môžem pomôcť pri presune tejto organizácie k ďalšej. úrovni. A jeho slová bodli, ale oslobodili ma. A mal takú pravdu. Tak som mu začal dávať viac a tento človek, ktorý mal, tu som bol 29, 30 ročný farár, ktorý nikdy neviedol nič významné. A tu je človek, ktorý riadil viac obchodov Target. Prišiel a začal budovať systémy a trénovať ľudí a ja som sa obzrel dozadu alebo som sa začal obzerať okolo seba a uvedomil som si, že to je ... darí sa mu oveľa lepšie, ako by som dokázal inak.

Bolo to zhruba v tom čase, keď som začal byť posadnutý zmocňovaním ľudí. To, čo nechcem robiť, je, že nechcem delegovať úlohy. Ak delegujem úlohy, robím to, že trénujem ľudí, aby robili to, čo im bolo povedané. Cvičím ich, aby boli nasledovníkmi. Čo sa chcem naučiť naučiť je, že chcem delegovať autoritu namiesto vytvárania nasledovníkov delegovaním autority, ktorú vytváram vodcov. Dávam ľuďom slobodu tvoriť. Teraz by ľudí vystrašilo, keby vedeli, ako mám ruky preč a čo neviem. Pozerám sa na veci, ktoré sú najdôležitejšie. Ja som vždy srdcom kultúry. Sme v súlade s poslaním? Sú určité veci, ktoré môžem urobiť iba ja. Existujú však stovky a stovky vecí, z ktorých by boli ľudia šokovaní, že o nich nič neviem, pretože som zmocnil správnych ľudí.

A to je jeden z princípov, o ktorých hovoríme, je, že môžete mať kontrolu alebo môžete mať rast, ale nemôžete mať oboje. A je bolestivé, že každý podnikateľský líder miluje svoju prácu alebo miluje svoju prácu, s ktorou začínajú, ale aby sme ju posunuli na ďalšiu úroveň, musíme ľudí posilniť viac, ako sme si kedy predstavovali. A potom môže naša organizácia skončiť tým, že dorastie do výšok a miest ďaleko nad rámec toho, na čo sme boli schopní sami.

Brett McKay: Áno, milujem túto myšlienku delegovania právomoci, nie úlohy. Myslím si, že je to dobrý poznatok. Takže mimochodom ste tam spomenuli niečo zaujímavé. Hovorili ste o tom, že ste v továrni na bicykle. Takže toto je podľa mňa zaujímavé. Takže si myslím, že veľa ľudí, keď začína s organizáciou alebo podnikaním, má pocit, že to musí byť od začiatku dokonalé. Ale s Life Church ste boli v garáži. Boli ste v továrni na bicykle. Myslím tým mnohokrát, že si mal pocit, že si len tak lietal za sedadlom nohavíc a robil túto vec?

Craig Groeschel: Vždy a dokonca až do bodu, v ktorom sa chceme chrániť ... vždy sa chceme usilovať o dokonalosť. Ale nechceme ... náš cieľ nikdy nemôže byť dokonalosť. Ak bude dokonalosťou, čo nakoniec urobíme, bude míňať príliš veľa peňazí na miesta, ktoré nemajú návratnosť. Budeme príliš opatrní a nebudeme skúšať veci nové. Nebudeme zmocňovať ľudí a nechať ich rásť. Chceme teda dokonalosť, ale dokonalosť môže byť nepriateľom pokroku. A tak áno, dodnes sa stále budím a rozmýšľam, ako to všetko dotiahneme. Aký je náš ďalší krok? A to je to, vďaka čomu je celá jazda zábavná.

Brett McKay: Ste teda vodcom veľkej organizácie, viacerých pobočiek, stoviek zamestnancov, ton pohyblivých častí, takže väčšinou pôsobíte ako výkonný riaditeľ. Čo je však na tvojej práci zaujímavé, si farár. Musíte tvoriť. Má to kreatívny aspekt. Každý týždeň musíte predniesť kázeň, správu, ktorá musí byť pútavá a odovzdávať nejaké správy. Existuje teda rozdiel medzi tým, čo znie ako administratívne povinnosti a tvorivé povinnosti. Ako zabránite administratívnym povinnostiam a ohrozíte svoju schopnosť prístupu k svojej tvorivejšej časti? dáva to zmysel?

Craig Groeschel: To je skvelá otázka a skutočne si vážim toto pozorovanie. Pretože to je niečo, čo si veľa ľudí zvonku nie vždy všimne. Je to takmer ako dva odlišné svety. Je tu kreatívny obsah, ktorý je veľká, veľká časť. A potom je tu organizácia, ktorá je skutočne veľkou súčasťou. Obaja majú obrovský tlak. A ak si nedám pozor, alebo si nedám pozor na ostatných v mojej úlohe, jeden z nich vytlačí ten druhý a obaja sa musia stať. Takže pre mňa budem s vami skutočne praktický, bojujem ako blázon proti tomu, aby som bol na príliš veľa stretnutiach. Pretože stretnutia v našich organizáciách tak často nie sú také produktívne, ako je potrebné.

Takže chcem obmedziť počet stretnutí. Chcem obmedziť čas na stretnutiach. Chcem sa ubezpečiť, že stretnutia, ktoré potrebujem, musia byť rozhodovacie a nielen informatívne. Pretože existujú ďalšie spôsoby, ako získať informácie. V kalendári mám teda iba jednu pevnú schôdzu týždenne.

Druhá vec je stanovenie priorít, ktoré je pre nás všetkých kľúčové. Všetci musíme urobiť viac, ako máme čas. A tak som dal umelé mŕtve vápna takmer na všetko, čo robím. Mnoho ľudí sa zaoberá tým, čo robíte skoro ráno, aby ste boli úspešní? Rád hovorím o tom, čo robím neskôr, aby som bola úspešná, a to je vytváranie termínu, ktorý je ukončením, predstihom. Rovnako ako dnes, z kancelárie odídem o 3:45 ako včera. A pôjdem do posilňovne a ten umelý termín, ktorý nie je skutočný, ten, ktorý som tam práve dal, to, čo robí, je, že ma viac sústredí počas dňa. Musím delegovať veci, ktoré by som asi urobil inak. Musím povedať, že nie niektoré veci, ktoré by som asi normálne urobil. A musím sa rozhodovať rýchlejšie.

To isté platí pre kázeň. Moje kázanie by mi malo prísť na myseľ v stredu napoludnie každý týždeň. V histórii našej cirkvi som tento termín nikdy nevynechal. Aj keď termín je iba môj. Keby som nemal tento termín, pracoval by som do stredy popoludnia, do štvrtka. Musím to vyčistiť z taniera, aby som mohol urobiť administratívnu časť. Pretože kým nie je kázanie, kým nepocítim úľavu od dokončenia, nemôžem sa sústrediť na zvyšok. Potrebujem pol dňa v stredu a celý deň vo štvrtok, aby som sa zameral na administratívnu časť. A tak umelý termín vytvára hranicu, ktorá ma oslobodzuje, aby som urobil zvyšok. Musíme to urobiť všetci. Podnikateľ, vodca začínajúceho podniku, bude toho veľa. Robia predaj. Robia systémy. Pokúšajú sa vytvárať rozpočty. Pokúšajú sa nájsť kancelársky priestor. A tak doslova hovoriac, že ​​mám toľko času na určité projekty, ste efektívnejší.

Keby ste, Brett, odchádzali na dovolenku v stredu, nejako by ste v pondelok, utorok, stredu, štvrtok, štvrtok dosiahli piatkovú prácu, ktorú by ste mali urobiť v stredu. Vylepšuje vás to. To je to, o čo sa snažím, je stanovenie prísnych hraníc, obmedzení, ktoré mi pomáhajú byť kreatívny, efektívnejší a rýchlejší.

Brett McKay: Pripomína mi, že si myslím, že Paul Graham, ten, kto investuje, má túto esej o časovom pláne tvorcov a manažérskych plánoch. Tvorca je ako program pre autorov. A manažérsky rozvrh, administratívny rozvrh. A hovorí, že nemôžete nechať tých dvoch krvácať spolu, inak urobíte zle. Musíte ich teda nejako oddeliť.

Craig Groeschel: Páči sa mi to.

Brett McKay: Takže to znie ako to, čo robíš. Takže ste hovorili o tom, že ste v minulosti boli workoholikom. Ako si sa dostal ... takže to znie ako jedna vec, ktorú si urobil, aby si to zvládol, a to stanovenie si krátkych termínov pre seba. Je ešte niečo, čo ste urobili, aby ste zvládli prílišné presadzovanie?

Craig Groeschel: Myslím, že pred rokmi som za mnou prišiel, aby mi povedali, že máme problém. A prinútili ma ísť do poradne, že som workoholik. A ja som z toho nič nemal. Myslel som si, že sú leniví. Myslel som si, že mi na nich záleží viac ako na nich. Myslel som si, že sú všetci hlúpi. A tak som na to nebol pripravený. Ubehlo pár rokov a uvedomil som si, že mali pravdu. Vlastne som potreboval pomoc. A tak som po druhýkrát išiel do poradne a skutočne som z toho mal viac. Môj poradca mi povedal, povedal, skutočne ma bodol, povedal: „Dôvod, prečo tak tvrdo pracuješ, sú dva dôvody. Jeden, máš kopu hrdosti. A ten druhý je ten, že práve teraz nevystupujete ako silný vodca. “ A tieto slová ma akosi udreli do vnútorností. Povedal: „Myslíš si, že si jediný, kto môže robiť veci. Si hrdý. “ A druhým bolo to, že nedôverujete iným ľuďom a nedáte im moc.

A to bolo akosi v sezóne, keď náš kostol uviazol. A Jerry prichádzal ďalej. A začal som zmocňovať ľudí. Niektoré veci, v ktorých som dobrý, sú, že som naozaj dobrý v strážení môjho voľného dňa. V piatok sa toho vzdám len zriedka a som v nich dobrý. Nevýhodou a aby som s vami bol skutočne transparentný, je to, že začínam naozaj, naozaj skoro, a tak môžem pochovať a trochu skryť niektoré moje workoholické tendencie, keď to ostatní nemusia nevyhnutne vidieť. Pretože dokážem vložiť dlhý deň skôr, ako vôbec vstúpi veľa ľudí.

Takže ak sa opýtate mojej ženy, či som plne funkčný a vždy zdravý, pravdepodobne by sa trochu zasmiala, zasmiala sa vám a povedala nie. Povedala by, že uprednostňujem rodinu, beriem si dovolenky a blokujem dni. Povedala by, že áno. Mám to však neustále v poriadku? Nie. Som stále veľmi nefunkčný a stále mám veľa problémov a dokážem skĺznuť späť do skutočne dlhých a nezdravých pracovných záchvatov.

Brett McKay: Takže je to prebiehajúca práca.

Craig Groeschel: Je to prebiehajúca práca. Pravdepodobne ako vy, že?

Brett McKay: Správny. Samozrejme. Ďalšou výzvou, ktorej čelí vodca veľkej organizácie, je teda to, že keď ste začínali ako minister, dokázali ste pravidelne slúžiť jeden za druhým s ľuďmi. Ale teraz, keď ste vodcom cirkvi s desiatkami tisíc členov, z časových, dokonca aj bezpečnostných dôvodov nemôžete robiť veľa jeden za druhým v službe ľuďom, ako ste to robili v prvých dňoch. Byť vodcom veľkej organizácie, či už je to korporácia alebo niečo iné, môže byť teda osamelý a izolovaný. A ako teda zabrániť tomu, aby ste sa cítili ohraničení radom svojej cirkvi?

Craig Groeschel: Odpoviem na to dvoma rôznymi spôsobmi. Jedna vec je akýkoľvek typ úspechu vo vedení, ktorý sa skôr prikláňa k izolácii, pokiaľ proti tomuto driftu zámerne nebojujete. A tak práve na konci vzťahu je nesmierne dôležité pracovať skutočne, naozaj ťažko, aby ste boli úmyselní, aby ste udržali vzťahy dôverné a pevné. Vedeli by ste to, pretože ste podcast úspešnejší. S rastom vo vašom podnikaní vám ľudia začnú rozprávať viac o tom, čo chcete počuť, a to je nebezpečné. A preto musíme skutočne tvrdo pracovať, aby sme vo svojom vzťahu zachovali čestnosť a blízkosť. To je jeden uhol.

Druhý koniec je niečo ako pastoračný koniec, keď cirkev rastie, a samozrejme nemôžem urobiť všetko, čo som urobil predtým. Ale môj priateľ Andy Stanley má učenie. Hovorí, že robte pre jedného to, čo by ste chceli pre všetkých. A naozaj si to vážim. Existuje toľko vecí, ktoré by som rád urobil pre 100 ľudí, ktoré nemôžem, ale robím to na 100% pre jedného.

Takmer každý víkend v kostole je niekto chorý, pozná niekoho, kto sa pýtal, a ideme von a za niekoho sa modlíme. Je tu tínedžer, ktorý prežíva ťažké obdobie a my sa zastavíme a modlíme sa za to. A usporiadame také stretnutia. Alebo pôjdeme navštíviť nemocnicu alebo čokoľvek iné. A tak to nie je tak, že tieto veci nerobím. Vlastne ich robím stále veľa. Len to nemôžem urobiť pre všetkých ľudí. A robiť niečo z toho je nesmierne dôležité, pretože ak to neurobím, tak ma to nejako oberá o čistotu celého dôvodu, prečo sme to začali. A tak to stále funguje. Je veľa vecí, ktoré nemôžem urobiť, a prial by som si, aby som to mohol urobiť len z hľadiska samotného rozsahu a veľkosti.

Ale nenechám sa tým zabrániť tomu, aby ma bavilo robiť niekoľko vecí, na ktorých skutočne záleží. A posuňte ihlu k osobnému naplneniu.

Brett McKay: A predstavujem si, že si na to vyhradil čas vo svojom kalendári? Je čas, že to je to, čo robíš?

Craig Groeschel: Áno. Takže keď som v kostole, moje úradné hodiny sú tak zaseknuté. Pre väčšinu ľudí je ťažké ich opísať a ťažko pochopiť. Vo výrobných hodinách nie je veľká rezerva. Ale cez víkendy mám medzi každou službou 30 minút. A tak to zabalím plným pozdravom a službou ľuďom rôznymi spôsobmi. Nemôžeme. Takže už som vonku a podobné doplnky naozaj fungujú dobre.

Brett McKay: Takže ďalšia časť bytia vodcu je kritizovaná. Ale myslím si, že ľudia ako ministri, farári, kňazi, nikdy nemôžu urobiť nič správne, však? Kázania sú buď príliš tvrdé alebo príliš mäkké, alebo ste nemali povedať x alebo ste mali povedať y. Ako zvládate nápor spätnej väzby a kritiky, ktoré by ste mohli dostať z dôvodu vášho postavenia.

Craig Groeschel: Myslím si, že ktokoľvek vo vedení, nielen tréneri. Vy a váš podcast to určite tiež získate. A najmä v dobe sociálnych médií majú ľudia prístup k rýchlejšej kritike, a tak to tu je. Na jednej strane musíme byť vždy otvorení, aby sme sa z toho mohli poučiť, a viackrát sa stalo, že kritici mali pravdu alebo trochu pravdu, a musel som sa vlastne pokoriť a povedať, že je to naozaj, skutočne spravodlivá stránka.

A stále je pokorujúce, ako často to musím robiť. Musím sa teda ubezpečiť, že neodpíšem všetku kritiku ako zlú kritiku. Musím sa opýtať, či je na tom niečo pravdy. Mnohokrát ide iba o neinformovanú kritiku. Sú to ľudia, ktorí ubližujú. A urobia zábery na každého, koho môžu. Za mňa nebudem tvrdiť, že ma to nikdy netrápi. To sa niekedy stáva. Ale čím viac som vo svojej hre, inými slovami, tým viac som posadnutý poslaním, tým ľahšie sa toleruje časť neoprávnenej kritiky. A tak mi pomáha sústrediť sa, byť vedený, byť skutočne hlavou dole, robiť veci, o ktorých viem, že na nich záleží. A potom to môžem akosi brať ako súčasť hry.

Je to vtedy, keď odchádzam z hry, keď mi je možno trochu ľúto. Alebo som mal oko trochu mimo skutočný cieľ, potom sa mi mohlo dostať pod kožu a podobne. V tom okamihu jednoducho nemám pravidlo nijakej odpovede. Pokiaľ to nie je niekto, koho poznám. Ak sú to sociálne médiá, nechám to tak. Nebudem sa tým zaoberať. Nebudem im dávať zadosťučinenie s vedomím, že som to videl. A tak budem držať hlavu dole a snažím sa pokračovať.

Brett McKay: Áno, myslím, že Dwight Eisenhower mal toto pravidlo. Hovorí sa, že sa nezaoberaj osobnosťami. Alebo sa nezaoberajte osobnosťami. Takže žiadne pravidlo reakcie na osobné útoky. Takže tá predstava, ako zisťujete, ktorej kritike by ste mali venovať pozornosť a ktorú by ste mali ignorovať. Ako sa rozhodujete?

Craig Groeschel: Povedal by som, že pre jednu vec, záleží na kontexte. Existujú ľudia, ktorí, ak ma niekto skutočne miluje, na niečo poukazujú. Budem to počúvať oveľa viac ako iba náhodného cudzinca, ktorý tweetuje vo všetkých čiapkach s nesprávne napísanými slovami. A tiež, ak niečo veľa počujem, existujú niektoré kategórie kritiky, keď ľudia budú vždy nenávidieť mega kostolných farárov alebo čokoľvek iné. Takže to nechám vztýčiť vlajku. Ale ak je to niečo iné, ako keby sme sa vrátili pred rokmi, počul som, ako veľa ľudí v kostole hovorí, že hej, pri kázaní sa chováš príliš surovo.

A myslel som si, že nemáte dobrý zmysel pre humor. Ale dosť som to počul, že to začalo zvyšovať moje vedomie. A potom jedného týždňa bola moja dcéra dosť stará na to, aby prišla do nejakého veľkého kostola, chystal som sa povedať vtip a bolo mi dobre, vlastne by som to nechcel počuť. A tak sa zrazu oblaky zdvihli a ja som si uvedomil, že v poriadku mali všetci títo ľudia pravdu. Naozaj musím byť trochu jasnejší a viac ctiť Boha a spôsob, akým by som použil humor. A tak si myslím, že pretože na tom, kto to robí, má tendenciu záležať. A potom, ak to počujete dosť pre viac ako jednu osobu alebo od mnohých ľudí, môže byť čas povedať. Môžu mať niečo, čomu by som mal venovať pozornosť.

Brett McKay: Hovorme o popredných dobrovoľníkoch. Máte teda po ruke plateného personálu. Ale veľa každodenných vecí vo vašom kostole robia dobrovoľníci. Ako udržíte týchto ľudí motivovaných a spoľahlivých pre prácu. Pretože nie sú povinní pracovať. Nedostávajú výplatu. Preto sa rozhodli, že sa nedostavia. V skutočnosti sa nič nestane. Ako teda motiváciu dobrovoľníkov udržať a ďalej pracovať?

Craig Groeschel: V akomkoľvek vzťahu s dobrovoľníkmi alebo so zamestnancami chcú vedieť dve veci. Chcú vedieť, že si všimneme, že nás zaujíma. A tak kedykoľvek môžeme povedať, že si všimnem, čo robíte, na tom skutočne záleží. A pomôžte im to pocítiť. To je ešte dlhá cesta. A dať im vedieť, že si vážite, na čom robia, záleží. Pri motivovaní a oceňovaní ľudí sa vždy snažím povedať jednu vec, že ​​si vážim viac, ako si myslíte, že by ste mali. Takže to, čo chcete robiť, je, aby ste boli akosi nepríjemní. Oceníte viac, ako si myslíte, že by ste mali, potom to zdvojnásobte. Kedykoľvek narazíte na bod, v ktorom vám začína byť nepríjemné, uvedomte si, že ešte nie ste ani v polovici cesty. A tak to budú dobrovoľníci, bude to všetko od poďakovaní, poďakovaní, ako odteraz, som veľkým zástancom pera na papier a pošlem to staromódne poštou a poďakujem.

Mierne lenivejší, ale stále čiastočne efektívny spôsob písania textových správ. Telefonické hovory, zdieľanie príbehov a sprostredkovanie dôverných informácií. Už len byť akosi vo vnútri je motivujúce. Nakoniec je skutočne dôležité prepojiť to, čo robia, s vyšším volaním. Potom sa trochu posunieme od motivačného k inšpiratívnemu. Motivácia znamená, že ich musíme tlačiť. Inšpirácia pomáha, aby vychádzala zvnútra. Z ducha sa inšpirujte. Ak teda môžeme pomôcť vytiahnuť, túžba použiť ich dary na prispenie je niečo väčšie, na čom skutočne záleží.

Na konci dňa chceme pomôcť spojiť to, čo robia, so skutočným rozdielom. A potom existuje skutočný pocit spokojnosti. Všimli sme si, že nás zaujíma, a na tom, čo robia, záleží. A ľudia sa postavia do radu, aby boli súčasťou niečoho, čo je väčšie ako oni sami, keď sa o to ostatní starajú, a spoločne urobíme niečo významné a špeciálne.

Brett McKay: Správne, všetko sa vracia k potrebám a všimol si.

Craig Groeschel: Správne, potrebné a známe.

Brett McKay: Máš pravdu. Ďalšia práca vodcu teda poskytuje víziu pre vašu organizáciu. Aký vysoký pokrok plánujete pre organizáciu, ktorú vediete? Je to päť rokov? Desať rokov? Ešte dlhšie?

Craig Groeschel: Áno, takže som si dával akosi päťročné ciele. A moja filozofia sa skutočne dosť zmenila. Myslím si, že je to preto, lebo svet sa tak veľmi zmenil. Tempo zmien sa teraz každým dňom zvyšuje. Takže moja schopnosť predpovedať alebo projektovať päť rokov v budúcnosti je oveľa menšia ako v minulosti. A v skutočnosti som našiel to, že by som všeobecne podstrelil, čo bolo možné, a podkopal to, čo sme boli schopní urobiť. Takže teraz, namiesto toho, aby sme projektovali päť rokov do budúcnosti, je pre nás skutočne vášnivé vytvárať teraz veľkú rezervu pre príležitosti, ktoré nemôžeme predvídať. Neviem, aká nová technológia bude k dispozícii o päť rokov. Neviem, akých nových členov tímu budem mať. A úprimne veľmi neverím v cieľové ciele.

Dám ti pár. Čo v mojom svete povedia pastori viacerých stránok, je to, že do roku 2020 chceme založiť 20 zborov. Myslím si, že je to skutočne hlúpy cieľ. Pretože ak sa chystáte začať 20, môžete začať osem z nich, ktoré boli nesprávne. Išiel si príliš skoro. Išli ste príliš skoro. Nemali ste tím. Nemali ste peniaze. Nemali ste správne miesta. Boli ste dostatočne rozvinutí vo svojej filozofii, nemali ste štruktúru. A tak necháš cieľ, aby ťa dohnal k niečomu hlúpemu.

Nechcem, aby ma numerická hra niekedy poháňala k niečomu nerozumnému alebo predčasnému. Takže namiesto toho, aby som povedal, že chcem stihnúť 20 do roku 2020. Chcem urobiť správny počet budúci rok. Možno sa natiahnem a poviem, že sme plánovali tri. Pokúsme sa o štyri. Ale nechcem robiť štyri, ak to nie je správne. To, čo chcem urobiť, je to, že chcem mať správne vstupy, ktoré povedú k výsledku zápisu. To znamená, že musíme rozvíjať vodcovské schopnosti, ak v budúcom roku začneme so štyrmi kampusmi. Koľko vodcov potrebujeme? Potom začnime s vodcami. Ak budeme platiť za budovu v hotovosti, koľko peňazí potrebujeme vopred vyzbierať a ušetriť.

Ak sa chystáme rozšíriť z 31 miest na 37, potrebujeme štrukturálnu zmenu. Poďme dnes zmeniť štruktúru, kým sa nerozbije. Aby sme mohli udržať rast a budúcnosť. Takže skôr než sa pozerať z diaľky von a pokúšať sa premietať, keď to zvyčajne zle považujeme. Čo chcem urobiť, je zostať skutočne aktuálny a tiež sa chcem pripraviť a naplánovať s vedomím, že existujú príležitosti, ktoré prídu. Môže sa stať, že príde kúsok zeme, ktorý som nevidel. Mohli by sme byť traja zamestnanci, ktorých chceme prijať, o ktorých sme nevedeli, že budú k dispozícii. Môže existovať nová technológia, ktorú chceme využiť. A nevideli sme, že táto technológia prichádza. Takže budem chcieť mať finančnú rezervu. Chcem mať rezervu so svojimi ľuďmi. Chcem mať osobnú kapacitu, aby som si vzal niečo iné.

Namiesto plánovania teda skôr plánujeme niečo konkrétne. Plánujeme niečo, čo nevieme, čo to je. A potom využijeme tieto príležitosti, keď prídu. Možno netradičný nemusí fungovať pri každej návšteve. Pravdepodobne nie, ale slúžilo nám to dobre. A som veľmi vášnivý, že budem naďalej viesť týmto spôsobom, aspoň zatiaľ.

Brett McKay: Áno, znie to, akoby ste z krátkodobého hľadiska boli konzervatívni. Možno neutratíte toľko, koľko by ste možno mohli. Aby ste mohli byť agresívni, keď sa naskytne príležitosť. Pretože máte tento obrazový kapitál, či už je to ľudský alebo finančný.

Craig Groeschel: Myslím si, že rast správnym tempom je naozaj, naozaj dôležitý. Môžeš, bože môj, môžeš rásť príliš rýchlo. A nakoniec ohrozíte svoje schopnosti robiť niečo významné neskôr. Zároveň môžete byť príliš opatrní. V mojom svete sme to nazvali pochovaním tvojho talentu. A to nie je vec, na ktorú sa to priaznivo pozeralo. Takže chceme byť múdri. Chceme byť strategickí. Ale vec, ktorú si treba pamätať, je teraz taká rýchla, ako sa svet mení, prichádzajú príležitosti, ktoré by nikto z nás nemohol predvídať. Môžem vám zaručiť, že ste pred desiatimi rokmi nepremietali podcast, ktorý robí to, čo robí teraz.

Je to iná kategória, ktorá neexistovala. A tak sa ho budete môcť chopiť. O dva roky sa váš podcast môže vyvinúť do niečoho, čo ešte nie je ani na radare. Nemôžete to naplánovať, ale môžete byť pripravení na príležitosť, ktorá prichádza, nech už je akákoľvek, a skočiť na ňu, keď bude.

Brett McKay: No, Craig, bol to skvelý rozhovor. Je nejaké miesto, kde sa ľudia môžu dozvedieť viac o vašich poznatkoch o vodcovstve a o čomkoľvek.

Craig Groeschel: Mám vodcovský podcast. Volá sa podcast pod vedením Craiga Groeschela Show. A každý mesiac vypustíme najmenej jeden podcast, na rozdiel od vás, ktorý ich vypúšťal stále, pretože ste oveľa lepší v tom, aby ste obsah dostali rýchlejšie ako ja.

Brett McKay: No, tiež nie som farár. Takže si zaneprázdnený muž. Hej, Craig, ďakujem veľmi pekne za vystúpenie. Bol to skvelý rozhovor.

Craig Groeschel: Ďakujem veľmi pekne, že ste ma mali. Som veľkým fanúšikom toho, čo robíte. Pokračuj v dobrej práci. Ďakujeme za poskytnutie biblického obsahu pre nás všetkých.

Brett McKay: Ako som povedal, to bol Craig Groeschel. Je hlavným pastorom v Life Church. Môžete si vypočuť jeho podcast o vodcovstve. Stačí vyhľadať podcast pod vedením Craiga Groeshcela. Alebo si to môžete vypočuť na stránke life.church/leadershippodcast. Skontrolujte tiež naše poznámky k výstave na AOM.is/groeschel. To je Groeschel. Nájdete tu odkazy na zdroje, kde sa môžete hlbšie venovať tejto téme.

Brett McKay: No, to predstavuje ďalší prírastok podcastu The Art of Manliness. Ďalšie mužné tipy a rady nájdete na webe Art of Manliness na adrese artofmanliness.com. A ak sa vám predstavenie páčilo, niečo ste z neho dostali. Ocenil by som, keby ste nám venovali jednu minútu a skontrolovali nás prostredníctvom iTunes alebo Stitcher. Veľmi to pomáha. A ak ste to už urobili, ďakujem. Zvážte zdieľanie tejto relácie s priateľom alebo členom rodiny. Myslíš si, že by sme z toho niečo mali. Ako vždy, ďakujem vám za vašu nepretržitú podporu. A až nabudúce, Brett McKay ti hovorí, aby si zostal mužný.