Podcast # 465: Výkonné otázky, ktoré vám pomôžu pri rozhodovaní, vytváraní, pripájaní a vedení

{h1}


Aby sme sa posunuli v živote ďalej, zvyčajne sa zameriavame na hľadanie odpovedí. Ale môj dnešný hosť tvrdí, že by sme mali venovať viac času kladeniu otázok. Jeho meno je Warren Berger, a je to sám seba opísaný „otáznik“ a autor knihy Kniha krásnych otázok: mocné otázky, ktoré vám pomôžu pri rozhodovaní, tvorení, spájaní a vedení. Začneme náš rozhovor, v ktorom diskutujeme o tom, prečo je zvedavé myslenie v tomto našom rýchlo sa meniacom a neistom svete dôležitejšie ako kedykoľvek predtým, ale prečo sa ľudia boja klásť otázky. Warren potom tvrdí, že na to, aby otázky boli užitočné, nemusia nevyhnutne mať odpovede, a vysvetľuje, čo z neho podľa neho robí „krásnu otázku“. Warren potom prediskutuje dôležitosť kladenia otázok, keď sa snažíte robiť rozhodnutia, byť kreatívni, vytvárať vzťahy a viesť ľudí, a zároveň poskytuje konkrétne príklady otázok, ktoré musíte položiť sebe a ostatným, aby boli efektívnejší v každej oblasti.

Zobraziť výber

  • Ako môže náš život klásť ďalšie a lepšie otázky?
  • Hodnota otvorenej a zvedavej mysle
  • Čo bráni ľuďom v kladení otázok?
  • Prečo vedieť viac by malo viesť v skutočnosti k otázkam viac
  • Existujú také veci ako hlúpe otázky?
  • Čo vedie ku krásnej otázke?
  • Používanie otázok na lepšie rozhodovanie
  • Ako môžu otázky zmeniť našu perspektívu a riešenie problémov
  • Prečo dávame lepšie rady svojim priateľom ako sebe
  • Ako môže kladenie otázok zvýšiť vašu kreativitu
  • Čo sa dospelí môžu naučiť od detí o tvorivosti
  • Ako otázky posilňujú vzťahy
  • Môžu dobré otázky vytvárať mosty medzi politickými rozdielmi?
  • Prečo musia vodcovia klásť ďalšie otázky

Zdroje / Ľudia / Články uvedené v Podcastu

Obálka knihy

Spojte sa s Warrenom

Web Krásnejšia otázka


Warren na Twitteri

Vypočujte si Podcast! (A nezabudnite nám zanechať recenziu!)

K dispozícii na iTunes.


Podcasty Google.



Dostupné na šití.


Soundcloud-logo.

Pocketcasty.


Spotify.

Vypočujte si epizódu na samostatnej stránke.


Stiahnite si túto epizódu.

Prihláste sa na odber podcastu v prehrávači médií podľa vášho výberu.


Zaznamenané dňa ClearCast.io

Sponzori podcastov

Revtown. Prémiové rifle za revolučnú cenu. Ísť do revtownusa.com/aom mať šancu vyhrať úplnú modernizáciu šatníka s dvoma riflami Revtown a tromi tričkami Revtown.

Blinkist. Máte vo svojom „zozname na čítanie“ veľa kníh, ale nemáte dosť času na to, aby ste si ich prečítali všetky? Vyskúšajte Blinkist. Poskytnite 15-minútové zhrnutia tisícov kníh literatúry faktu. Získajte 7-dňovú skúšobnú verziu ZDARMA po prihlásení na stránke blinkist.com/manliness.

Spodná bielizeň Saxx. V spodnom prádle ste potrebovali všetko, čo ste nevedeli. Navštívte saxxunderwear.com a získajte zľavu 5 USD plus poštovné ZDARMA pri prvom nákupe, keď pri pokladni použijete kód „AOM“.

Kliknutím sem zobrazíte kompletný zoznam našich sponzorov podcastov.

Prečítajte si prepis

Brett McKay: Brett McKay je tu a vitajte pri ďalšom vydaní podcastu Art of Manliness. Aby sme sa posunuli v živote ďalej, zvyčajne sa zameriavame na hľadanie odpovedí. Môj dnešný hosť tvrdí, že by sme mali venovať viac času otázkam. Volá sa Warren Berger, je popísaným dotazníkom a autorom knihy „Kniha krásnych otázok: mocné otázky, ktoré vám pomôžu pri rozhodovaní, tvorení, spájaní a vedení“.

Začneme náš rozhovor, v ktorom diskutujeme o tom, prečo je zvedavé myslenie v tomto našom rýchlo sa meniacom a neistom svete dôležitejšie ako kedykoľvek predtým, ale prečo sa ľudia boja klásť otázky. Warren potom tvrdí, že na to, aby otázky boli užitočné, nemusia nevyhnutne mať odpovede, a vysvetľuje, čo z neho podľa neho robí krásnu otázku. Warren nás potom prehovorí o dôležitosti kladenia otázok, keď sa snažíte robiť rozhodnutia, byť kreatívni, vytvárať vzťahy a viesť ľudí, a zároveň poskytuje konkrétne príklady otázok, ktoré vás a ostatných môžu položiť, aby boli efektívnejší v každej oblasti.

Po skončení predstavenia si pozrite naše poznámky k predstaveniu na aom.is/beautifulquestion. A Warren sa ku mne teraz pripojil cez ClearCast.io.

Dobre, Warren Berger, vitajte v šou.

Warren Berger: Ďakujem, Brett. Je skvelé byť tu.

Brett McKay: Ste samozvaný dotazník. Strávili ste veľa času premýšľaním a písaním o tom, čo robí z dobrej otázky dobrú otázku. Usúdite, že aby sme sa v živote posunuli v dnešnom rýchlo sa meniacom svete, musíme si klásť ďalšie otázky, čo je kontraproduktívne, pretože si myslíme, že ak sa chceme v živote posunúť ďalej, hľadáme odpovede. Ako teda môže kladenie otázok zlepšovať všetky stránky nášho života, osobné, obchodné a ďalšie?

Warren Berger: Áno, myslím na spochybňovanie ako na zmýšľanie a spôsob nazerania na svet okolo seba s otvorenou a zvedavou mysľou. Myslím si, že v dnešnej dobe je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým pristupovať k životu týmto spôsobom, že som otvorený učeniu. Chystám sa spochybniť informácie, ktoré mi prídu. Budem spochybňovať predpoklady, prečo sú veci také, aké sú. S takýmto prístupom len budem prechádzať životom.

Dôvod, ktorý si myslím, že je to dôležitejšie ako kedykoľvek predtým, je ten, že svet, v ktorom sa práve nachádzame ... Najskôr premýšľajte o tom, čo sa deje s nadbytkom informácií. Všetci vieme o situácii zlých informácií, ktoré prichádzajú k ľuďom a deformujú ich názory. Svojím spôsobom je to dôležitejšie ako kedykoľvek predtým, že spochybňujeme iba základné veci, ako sú spravodajské informácie, ktoré sa na nás valia, alebo príbehy, ktorými sme na webových stránkach bombardovaní.

Na tejto základnej úrovni je to dôležité, ale myslím si, že je to dôležité aj v širšom zmysle, že sa nachádzame v dnešnom svete, kde sa všetko neustále mení. Možno ste v minulosti mohli trochu dobehnúť z toho, čo ste vedeli. Mali by ste ísť cez školu a cez vysokú školu a vybrať si odbor alebo čokoľvek, nabrať vedomosti a potom to chvíľu vydržať. Dnes si nemyslím, že by tam bolo nejaké pobrežie.

Všetko sa mení tak rýchlo, že takmer všetci musíme byť v režime neustáleho učenia, a preto je dotazovanie také dôležité, pretože dotazovanie je to, ako sa učíte. Práve tá ochota klásť otázky, získavať nové informácie a brať do úvahy nové pohľady, to vám umožní neustále sa učiť a učenie vám umožní neustále sa prispôsobovať a rásť.

Brett McKay: Áno, páči sa mi, čo ste povedali, je to váš postoj k svetu. Keď hovoríte o tom množstve informácií, je skutočne ľahké byť cynickým. Zdá sa, že výsluch je pozitívnou alternatívou k cyniku.

Warren Berger: Áno, je to preto, lebo súčasť toho, čo sa deje ... Neviem, či ste si to všimli, ale všimol som si to aj u cynických ľudí, ktorí majú tento postoj ako: „Och, videl som to všetko. Viem o tom všetkom. “ Zdá sa, že vždy zastávajú tento názor: „Ach, toto som už videl. Už sme to počuli. “ Súčasťou ich cynizmu je aj táto myšlienka, že už túto hru prišli a nie je pre nich nič nové, čo by sa mali naučiť. Myslím si, že je to naozaj zlý prístup, pretože vás to uväzní vo vašom súčasnom myslení alebo súčasnom svetonázore.

Myslím si, že je skutočne, naozaj dôležité mať túto otvorenosť. To je to, čo bude udržiavať čerstvé veci vo vašom živote. Udrží vás otvorený novým ľuďom, novým nápadom a celkovo z vás urobí lepšieho človeka.

Brett McKay: Čo bráni ľuďom v kladení otázok, pretože ľudia neradi kladú otázky, najmä keď starnete? Začnete klásť menej otázok. Čo sa to tam deje?

Warren Berger: Áno, deje sa tam pár vecí. Je to naozaj zaujímavé. Ak sa pozriete na výskum v oblasti výsluchov, všetci sme už počuli alebo zo skúseností vieme, že deti sú dobrými otáznikmi. Deti kladú veľa otázok. To je známa vec. Je zaujímavé, že keď sa na to pozriete, výskum to z hľadiska počtu úplne vylúči. Deti, ktoré majú tri, štyri, päť rokov, kladú iba tisíce a tisíce otázok.

Potom je zaujímavé a to, čo si veľa ľudí až tak neuvedomuje, je to, že dochádza k prepadu, keď deti majú šesť, sedem rokov a zdá sa, že pri postupe do škôl sa pýtajú čoraz menej otázok. Potom to pokračuje do dospelosti. Myslím, že je zaujímavé premýšľať o tom, prečo sa to deje. Myslím si, že proti výsluchom funguje veľa vecí. Považujem ich za nepriateľov výsluchu.

Jedným z nich je ten strach z priznania sa svetu alebo ľuďom vo vašom okolí, že niečo neviete. Ak teda kladiete otázku, musí to znamenať, že niečo neviete. Preto si myslíme: „No, to odhaľuje slabosť. To odhaľuje niečo, čo nám chýba. “ Postupom času sa zdá, že sa tým bránime a nechceme pripustiť, že niečo nevieme. To je teda veľký, veľký nepriateľ výsluchov.

Potom existujú ešte ďalšie veci, ako napríklad čas. Uvedomujeme si, že musíme robiť veci a neustále sa posúvať vpred. Spochybňovanie, samotný akt vypočúvania pre mňa je krokom späť. Keď položíte otázku, je to akoby ste ustupovali. Hovoríte: „Počkaj chvíľu. Chcem to vedieť, alebo by ma zaujímalo. “ Mnohým ľuďom sa zdá, že to nie je produktívne alebo niečo podobné. Spomaľuje to veci. To je ďalší typ veci, ktorá pracuje proti spochybňovaniu, je však len ten tlak na odpovede a na to, aby sa veci splnili a aby sa neustále posúval dopredu.

Povedal by som, že ďalšou vecou, ​​ktorá funguje proti spochybňovaniu, a to znie zvláštne, sú znalosti. Deti, keď sú veľmi malé, ich nezaťažuje veľa vedomostí, a preto všade kladú otázky. Keď začneme vedieť viac, začneme mať pocit, že v poriadku, začíname na všetky tieto veci prichádzať. To spôsobí, že sa budeme pýtať menej a myslím si, že je to dosť zlé. Je to, akoby vedomosti boli dobré, ale znižovanie počtu otázok je zlé. V ideálnom prípade by sme chceli vedieť viac a tiež viac pýtať, aby sme vedeli viac vecí a dozvedeli sa viac, ale stále chceme vedieť ešte viac a chceme sa ešte viac naučiť.

Musíme trochu prekonať tú pascu odborných znalostí, myšlienku, že „Ach, toto už mám za sebou, a preto nemusím klásť žiadne otázky.“

Brett McKay: Vaša prvá kniha bola „Krajšia otázka“. Čo robí z krásnej otázky krásnu otázku? Sú všetky otázky rovnaké? Hovorí sa, že neexistujú hlúpe otázky, ale je to pravda?

Warren Berger: Myslím, že sú tu hlúpe otázky alebo hlúpe otázky. Často som na schôdzke, ktorá je o tom, ako sa naša organizácia chystá inovovať, a niekto sa opýta na čas svojej dovolenky alebo niečo podobné. Existujú otázky, ktoré nesúvisia s témou, alebo sú zamerané na seba samého a nezaujímajú ich veci, na ktorých pracuje niekto iný. Určite existujú zlé otázky, ale myslím si, že ma baví ... Jedna z vecí, ktoré sa mi naozaj páčia, sú pre mňa naivné otázky, ktoré sa niekedy odmietajú ako hlúpe otázky.

Naivnou otázkou je, keď ustúpite a poviete: „Počkaj chvíľu. Prečo robíme túto vec, ktorú robíme? “ Je to ako základné. Každý už prišiel na to, že ako skupina je náš cieľ urobiť „X“ a teraz pracujeme na tom, ako urobíme „X“ a ako urobíme „X“ rýchlejšie a ako to urobíme “ X 'efektívnejšie. Potom niekto príde a povie: „Počkaj chvíľu. Prečo vlastne robíme „X“? Milujem tento druh otázok, pretože na jednej strane sa zdajú byť veľmi zásadné a veľmi základné a niekedy sú pre ľudí nepríjemné, pretože majú pocit: „To je príliš základné. Prečo kladieš túto otázku? “

To, čo robia, je, že vás nútia pravidelne spochybňovať svoje vlastné domnienky alebo prehodnocovať svoje domnienky, prehodnocovať to, o čom si všetci mysleli, že sme sa dohodli. Možno je čas len ustúpiť a povedať: „Skutočne sa na tom všetci zhodneme? Má to naozaj zmysel a premýšľali sme o tom v poslednej dobe? “ Milujem naivné otázky. Pre mňa sú to krásne otázky.

Ako by som definoval krásnu otázku, je to všeobecne, krásna otázka je otázka, ktorá je ambiciózna. Nie je to ako: „Ach, akou farbou by sme mali natrieť steny v našej kuchyni?“ To je dobrá otázka, ale nie je to nijako zvlášť ambiciózne. Mám rád otázky, ktoré sú ambiciózne, ktoré sú žalovateľné a ktoré môžu priniesť nejaký druh zmeny alebo môžu priniesť zmenu v myslení ľudí alebo zmenu vo svete alebo zmenu vo vašej spoločnosti alebo organizácii.

Ak by ste mali položenú otázku typu: „Ako by som mohol tejto organizácii pomôcť pri lepšej vzájomnej komunikácii?“ Možno ste si všimli, že vo vašej skupine alebo vo vašej organizácii skutočne chýba komunikácia, a položíte si túto otázku sami pre seba. To sa mi páči, pretože to je krásna otázka. Je to ambiciózne, ale napriek tomu je to niečo, na čom by ste mohli byť schopní skutočne pracovať a niečo s ním robiť. Je to otázka, ktorá, ak na ňu odpoviete, môže zmeniť veci. Z tohto dôvodu môže dôjsť k zmene. Takto definujem krásnu otázku.

Brett McKay: Milujem to. Moje obľúbené otázky, myslím, že sú v súlade s tým, o čom hovoríš, sú otázky, ktoré nemajú okamžitú odpoveď alebo dokonca nemajú odpoveď vôbec, ale len ma prinútia premýšľať.

Warren Berger: Áno.

Brett McKay: To sú moje obľúbené absolútne otázky.

Warren Berger: Ó áno. Áno, tieto otázky môžu prísť odkiaľkoľvek. Je to príbeh, ktorý rozprávam, a moja prvá kniha „Krajšia otázka“ o Polaroid Instant Camera a o tom, ako k tomu došlo, pretože zakladateľ Polaroidu Edwin Land bol jedného dňa vonku so svojou štvorročnou dcérou a už v 40. rokoch fotografoval štandardným fotoaparátom. Samozrejme, v tých časoch ste fotili, museli ste film poslať von a čakať, kým sa to spracuje a všetko. Boli by dni a dni, kým by ste videli výsledky.

Pokúsil sa to teda vysvetliť svojej dcére, svojej štvorročnej dcére, a povedala: „Nerozumiem. Prečo musíme čakať na obrázok? “ Táto otázka mu len vyrazila dych. Iba to posunulo myslenie Edwina Landa, pretože je také očividné a také zásadné, ale nikdy by sa nezamyslel nad tým, prečo si musíš počkať na obrázok a čo keby si nemusel čakať? Čo keby existoval spôsob, ako vytvoriť kameru, kde by ste mohli okamžite získať výsledky? To sa stalo základom pre jeho vytvorenie okamžitej kamery Polaroid.

Myslím, že zaujímavé je, že otázky majú túto moc, správna otázka má túto moc, aby odomkla niečo v našej mysli alebo vo našej predstavivosti, čo môže byť skutočne úžasné. Môžete to urobiť vo svojej vlastnej mysli. Môžete to urobiť tak, že si položíte skvelú otázku, alebo to niekedy môžete urobiť iným ľuďom. Keď položíte skvelú otázku, môže to iba spustiť niečo v iných ľuďoch a oni povedia: „Páni, nikdy som nad touto otázkou nerozmýšľal, ale budem nad tým premýšľať. To ma naštartovalo. “

Brett McKay: Áno. Na tých druhoch otázok je skvelé to, že možno nedostanete ani odpoveď, o ktorej ste si mysleli, že ich dostanete. Ak pôjdete iba s tou otvorenosťou, vyhodíte ju tam a môže to ísť niekam úplne inam. Je to kvôli otázke.

Warren Berger: Na čo myslím, sú najväčšie otázky, najkrajšie otázky, v prvom rade neexistuje jednoduchá odpoveď. Na Googli to nemôžete vyhľadať. Ak je to naozaj krásna otázka typu: „Ako dosiahnem zmenu v tejto situácii alebo v mojom živote,“ nenájdete odpoveď na stránkach Google. Ako rád hovorím, musíte urobiť iný druh vyhľadávania. Google vám nepomôže.

Milujem to. Páči sa mi myšlienka, že môžeme, a mali by sme sa venovať skutočne ambicióznym otázkam, ktoré nemajú ľahké odpovede a nevieme, kam nás povedú. Môžu nás viesť niekam, kde to nie je to, čo sme očakávali, že je to úplne iným smerom, ako sme si mysleli, že začneme.

Brett McKay: Vo svojej najnovšej knihe „Kniha krásnych otázok“ získate naozaj konkrétne informácie a ponúkate návrhy s konkrétnymi otázkami pre rôzne stránky nášho života. Jedna časť, ktorá sa mi zdala skutočne užitočná, a ktorú používam vo svojom živote od prečítania tejto knihy, je časť venovaná otázkam na lepšie rozhodovanie.

Warren Berger: Áno.

Brett McKay: Po prvé, ako to ľudia zvyčajne ... Rozhodnutím povedzme, že hovoríme o veľkých rozhodnutiach, nie o tom, čo dnes budem raňajkovať, aj keď to môžete spochybniť, však?

Warren Berger: Správny.

Brett McKay: Ale, napríklad, mám si vziať tú prácu, kde musím presťahovať svoju rodinu?

Warren Berger: Správny.

Brett McKay: Ako ľudia zvyčajne pristupujú k takýmto rozhodnutiam bez kladenia otázok, ktoré im bránia preskúmať rôzne možnosti alebo dokonca možnosti vylúčiť?

Warren Berger: Áno. Existuje veľmi populárny výraz ísť s vašimi vnútornosťami, a to je to, čo veľa ľudí robí pri rozhodovaní. Idú so svojím črevným inštinktom. Existujú dva myšlienkové prúdy. V priebehu rokov sa našlo veľa ľudí, ktorí skutočne chvália črevný inštinkt a hovoria: „Áno, mali by ste svojmu črevu dôverovať a ísť s ním.“ Pamätáte si, že Malcolm Gladwell napísal knihu „Blink“, ktorá bola o úžasných rozhodnutiach, ktoré ľudia urobili v priebehu okamihu, len na základe črevného inštinktu.

Existuje celá skupina myšlienok, ktorá hovorí, robte črevné rozhodnutia, a je to skvelé, ale čoraz viac výskum ukazuje, že ak sa pozriete na vedecký výskum v tejto oblasti, ukazuje to naopak. Ukazuje to, že ak robíme veľa rozhodnutí iba na základe nášho črevného inštinktu, toho, čo momentálne cítime, urobíme veľa chýb. Urobíme veľa zlých rozhodnutí. Dôvodom je to, že ako ľudia máme tendenciu mať všetky tieto predsudky.

Máme tieto inherentné predsudky, ktoré si ani neuvedomujeme, a predsudky môžu byť také, ako keby sme boli zaujatí z hľadiska krátkodobého namiesto dlhodobého. Máme tendenciu sa oveľa viac sústrediť na to, čo sa deje práve teraz, na rozdiel od toho, čo sa deje po ceste. Máme skreslenie, ktoré sa niekedy označuje ako skreslenie negativity, keď sme zaujatí ... Negatívne veci majú oveľa väčší vplyv na našu myseľ ako pozitívne veci. Máme veľa strachu, takže sa rozhodujeme niekedy na základe strachu.

Ide o to, že máte všetky tieto predsudky a domnienky a podobné veci, ktoré vás spôsobia, že urobíte rozhodnutie, ktoré nemusí byť najlepším rozhodnutím. Myslím si, že prípad, ktorý uvádzam v kapitole rozhodovanie, spočíva v tom, že musíte trochu spomaliť rozhodovací proces, pokiaľ môžete. Je zrejmé, že ak musíte urobiť rýchle rozhodnutie z dôvodu situácie, urobíte rýchle rozhodnutie. Ak však máte čas, využite to a viac premýšľajte nad svojimi rozhodnutiami.

Jedným zo spôsobov, ako to môžete urobiť, je kladenie otázok sami sebe a kladenie otázok iným ľuďom. Je to jeden zo spôsobov, ako môžete do rozhodovacieho procesu vniesť viac informácií a otvoriť viac možností na výber, viac možností. Môže vám tiež pomôcť pri rozhodovaní prekonať niektoré zo zaujatostí, ako je napríklad strach. Stačí si položiť otázky typu: „Dobre, čo ma na tomto rozhodnutí desí a čo ma na ňom vzrušuje?“ Keď si položíte tieto otázky, aby ste identifikovali tieto veci, ktoré sú pod povrchom, veľmi to pomôže.

Alebo položte otázku typu: „Aký je tu najhorší scenár? Čo najhoršie by sa mohlo stať, keď sa rozhodnem a čo najlepšie sa môže stať? “ Už len to, že sa nad týmito vecami zamyslíte, získate viac informácií, ktoré vám pomôžu pri rozhodovaní.

Brett McKay: Jednou z mojich obľúbených otázok, a ktorú som už párkrát použil na ľudí, keď za mnou s touto otázkou prišli, bola otázka prekonávania predsudkov krátkodobého / dlhodobého myslenia. Jednou z ťažkých vecí je, že nevieš, čo sa tvojmu budúcemu ja bude páčiť.

Warren Berger: Nie, presne tak.

Brett McKay: Teraz sa sústredíte iba na to, čo chcete. Jedna z otázok, ktorá sa mi páčila, bola teda o tom, či by ste si mali vziať prácu, ktorá má zvýšenie miezd, alebo či by ste mali zostať tam, kde ste teraz, pretože je to pre vašu rodinu ľahké, veci sú dobré. Otázka bola, verím ... trochu ste to obrátili. Spýtate sa sami seba: „Dobre, povedzme, že už žijete v tom novom meste. Túto prácu ste dostali. Povedzme, že vám bude ponúknutá možnosť vrátiť sa späť domov, ale so znížením platov. Zobral by si to? “

Warren Berger: Zobral by si to? Presne tak. Čo robí táto otázka a to je úžasná vec, ktorú môžete urobiť s otázkami. Môžete posunúť realitu. Môžete posunúť perspektívu, takže môžete v podstate povedať: „Dobre, snažím sa odpovedať na túto otázku alebo robiť toto rozhodnutie na základe tu a teraz, ale čo keď posuniem veci dokola a myslím na rok alebo teraz nejakým spôsobom z iného pohľadu? “ To vám umožní dospieť k rozhodnutiu iným spôsobom.

Aký príklad ste uviedli, pochádza od niekoho, kto to skutočne urobil. Stretával sa s vyhliadkou na to, že sa bude musieť sťahovať a ak sa chce zamestnať, alebo nie. Čo urobil, keď urobil ten malý prechod a položil si otázku, akoby už urobil ťah, akoby už urobil rozhodnutie, a či by to ľutoval, vrátil by sa a znížil plat na buď späť doma, čo tam robil, jednou z vecí, ktoré s touto otázkou robil, bolo prekonávanie vlastného strachu z pohybu a zmeny. Jeho strach zo zmeny v podstate.

To, čo mu bolo vystavené, to, čo mu prezradilo, bolo, že to, čo mu bránilo v tom, aby sa skutočne ujal práce, bola len obava zo zmeny. To je všetko. Keď otázku orámoval, akoby už zmena bola urobená, potom to nebola vôbec žiadna otázka. Je to: „Och, áno. Je zrejmé, že to je to, čo chcem. “ Jedinou vecou, ​​ktorá prekážala, bola zmena. Akonáhle si to uvedomil, potom si uvedomil: „Dobre, mal by som si vziať prácu, pretože by som nemal nechať strachom zo zmeny zabrániť tomu, aby mi zabránili robiť to, čo je inak, zjavne správna vec.“

To je to, čo môžete urobiť s výsluchom. Môžete niečo prerobiť. Určité obmedzenia môžete odstrániť iba dočasne. Páči sa mi otázka, ktorá sa nachádza v knihe nazvanej „Čo by som sa pokúsila urobiť, keby som vedela, že nemôžem zlyhať?“ To je v Silicon Valley veľmi populárna otázka. Veľmi radi položia túto otázku. To, čo v tejto otázke robíte, je to, že dočasne odstraňujete prekážku zlyhania, aby ste potom mohli premýšľať o možnostiach najodvážnejším a najodvážnejším spôsobom. Môžete si myslieť: „Dobre, už sa nemusím báť neúspechu. Odložil som to na stranu, tak čo by som robil? “

Teraz zrazu začnete mať veľmi odvážne nápady. 'Keby som nemal strach zo zlyhania, urobil by som to.' Urobil by som to. “ Dôvod, ktorý je taký dobrý, je to, že iba otvára časť vášho mozgu. Otvára možnosti, ktoré by sa inak mohli ignorovať. Teraz je dôležité si uvedomiť, že keď sa nad touto otázkou zamyslíte a prídete s týmito odvážnymi možnosťami, musíte sa ešte vrátiť späť a pochopiť, že zlyhanie existuje.

Teraz sa vrátite späť a zlyhanie vrátite späť do rovnice. Poviete si: „Dobre, myslel som na všetky tieto odvážne možnosti, teraz si musím uvedomiť, áno, zlyhanie by tu vlastne mohlo byť problémom, tak ako by som sa s tým vyrovnal, keby som, povedzme, zlyhal v tejto situácii ? Aký by bol najhorší scenár? Ako by som sa z toho spamätal? “ V zásade je to skutočne silný spôsob, ako si nechať slobodu skutočne premýšľať a skutočne zvážiť všetky možnosti.

Brett McKay: Áno. Ďalšia silná otázka, ktorú som z knihy dostal a použil som ju na dvoch ľudí, ktorí ku mne prišli s nejakými problémami, bol v poriadku, povedzme, že za vami prišiel kamarát s presne rovnakým problémom, čo by ste im povedali?

Warren Berger: Správny.

Brett McKay: Táto otázka vám, hádam, dáva určitý duševný odstup od vášho problému, ktorý umožňuje-

Warren Berger: Je to neuveriteľné, áno. Autor, Dan Ariely, o tom hovoril a ukázal výskum, ktorý ukazuje, že iným ľuďom dávame lepšie rady, ako sami sebe, čo je čudné, však? Je to tak, prečo by to tak malo byť? Existujú na to dôvody. Viete, ako niekedy ste príliš blízko k problému, aby ste ho jasne videli? Takto sme so svojimi vlastnými životmi. Sme príliš blízko, aby sme to jasne videli, ale keď má problém náš najlepší priateľ, môžeme to vidieť úplne jasne. Vidíme situáciu nášho najlepšieho priateľa. Vieme, čo je v jeho najlepšom záujme.

Takže môžeme urobiť pre nášho priateľa skutočne veľké rozhodnutie a povedať: „Hej, presne viem, čo by si mal urobiť.“ Potom, keď to príde na nás, máme problémy. Opäť tu uvádzame miesto, kde môžete použiť malý dotazovací trik a povedať: „Keby môj najlepší priateľ stál pred týmto rozhodnutím, ktorému čelím, akú radu by som dal? Ako by som poradil svojmu najlepšiemu priateľovi, aby pokračoval? “ Šanca, ktorú by ste poradili svojmu najlepšiemu priateľovi, je tiež celkom dobrá rada pre seba.

Brett McKay: Páči sa mi to a v tejto časti je toľko ďalších otázok. Milujem, aké sú konkrétne. Prejdime k tvorivosti, pretože s robotmi prichádzajúcimi po našich pracovných miestach

Warren Berger: Áno.

Brett McKay:… Úspech v dnešnej ekonomike si vyžaduje tvorivosť, myslenie inak. Problémom je, ako ste povedali, veľa dospelých, nielenže prestanú vypytovať sa, pýtať sa, začnú o sebe myslieť, že nie sú kreatívni.

Warren Berger: Správny.

Brett McKay: Myslím si, že to isté, čo sa deje, prečo dospelí nepýtajú otázky, sa týka aj toho, prečo si dospelí myslia, že nie sú kreatívni, alebo len ...

Warren Berger: Áno, je to trénované mimo nás. Rovnako ako dotazovanie bolo akoby vytrénované z nás, kreativita je vytrénovaná z nás. Nie zámerne, ale iba systémy, ktorými prechádzame v škole a na pracovisku, majú tendenciu odrádzať od kladenia otázok a tvorivosti. Myslím, že kreativita je predovšetkým o kladení otázok, ale jednou z vecí, ktoré v kapitole tvorivosti hovorím, je začatie najzákladnejšou otázkou, či som kreatívny, čo je prvá otázka, ktorú si musíte vyriešiť, ak chcete svoju kreativitu odblokovať. . Musíte sa vyrovnať s touto otázkou, nad ktorou sa ľudia čudujú: „Bože, som skutočne kreatívny? Neviem.'

Odpoveď na to je áno, ste. Všetci sme. Takmer musíte prestať klásť túto otázku a trochu ju prerobiť, aké sú niektoré spôsoby, ako sa zdám byť kreatívny? Skúste to identifikovať. Pokúste sa zistiť, kde sa zdá, že vaša kreativita prirodzene vychádza alebo sa zdá prúdiť. Druhou otázkou, ktorú môžete v súvislosti s kreativitou urobiť, je jedna z veľkých vecí, o ktorých v tejto kapitole hovorím, je to, že kreativita mnohokrát spočíva v hľadaní správnych problémov, na ktoré sa treba sústrediť a na čom pracovať. Umelci sa o to vždy snažia. Inovátori, vynálezcovia sa o to vždy snažia. Snažia sa nájsť tento problém, niečo, čo na svete chýba, niečo, čo nie je počuť, hlas, ktorý nie je počuť, zariadenie, ktoré ľudia potrebujú a ktoré nemajú.

Snažíte sa len opýtať, aký problém si môžem vyrobiť? Na akom probléme môžem prevziať vlastníctvo a pracovať na ňom? To je veľká otázka a potom, pokiaľ ide o zistenie, že pokiaľ ide o hľadanie toho, na čom by ste mohli chcieť pracovať, položíte si iba otázky, čo ma mieša alebo čo ma buzeruje? Čo sú veci, ktoré tam vidím, ktoré ma privádzajú do šialenstva? Hovorím: „Prečo to niekto neurobil alebo prečo nikto nikdy neprezentuje svoj uhol pohľadu?“ Hľadajte veci, ktoré nejako trochu zvyšujú vaše emócie alebo skutočne, skutočne zaujmú. To môže byť oblasť, kde chcete hľadať problém, ktorý chcete vyriešiť.

Brett McKay: Áno, myslím, že si spomenul, myslím, že to bol David Kelley, človek z Ideo. Vedie si zošit

Warren Berger: Áno, áno.

Brett McKay: Áno, vedie zoznam a poznámkový blok nepríjemností, ktoré sa objavujú po celý deň.

Warren Berger: Áno, takže keď ide okolo, zakaždým, keď nájde niečo, čo ho štve, napríklad skutočnosť, že je potrebné vytiahnuť určitý druh dverí, namiesto toho, aby sa do nich zasunuli, alebo niečo podobné, urobí si o tom poznámku a jeho spoločnosť je ... Oni stále pracujem na inováciách. Stále pracujú na nových spôsoboch navrhovania vecí. Práve dostal tento dlhý zoznam vecí, o ktorých si myslí, že by mohli byť lepšie navrhnuté.

Myslím, že každý z nás dokáže nájsť také veci. Teraz to neznamená, že zmeníme každú maličkosť, ktorá nás otravuje, ale znamená to, že hľadáte príležitosti. Niekde v tom dlhom zozname, ktorý začnete zostavovať, môže byť niečo, o čom sa skutočne môžete rozhodnúť: „Vieš čo? Nebudem sa sťažovať iba na toto. Pokúsim sa niečo urobiť. Pokúsim sa prevziať zodpovednosť za tento konkrétny problém alebo túto konkrétnu výzvu. “

Brett McKay: Jedna vec, ktorú som čítal o kreativite, je, že tieto experimenty uskutočnili s deťmi a dospelými, kde im dajú škatuľku s prostými vecami a deti nakoniec prídu ... Museli vyriešiť problém len s náhodnými vecami . Môže to byť ako kladivo a kúsok lepenky alebo rúrka z papierového uteráka. Deti boli schopné prísť s oveľa väčším počtom riešení ako dospelí a hovoria, že je to preto, lebo keď dospelí uvidia kladivo, pomyslia si: „No, jednoducho s tým zatĺkaš nechty.“ Dieťa vidí kladivo, nevie o tom. Zatiaľ to nie je zakryté v ich mozgu.

Warren Berger: Absolútne.

Brett McKay: Niektoré ďalšie otázky by boli iba vytváranie domnienok o veciach alebo kladenie otázok, ktoré spochybňujú predpoklady každodenného života, však?

Warren Berger: Hej hej. Áno, ďalšia vec, v ktorej sú deti naozaj dobré, a z ktorej sa môžeme všetci poučiť, je, že deti budú jednoducho skúšať veci. Nebudú o tom premýšľať. Nebudú sa báť a budú paralyzovaní tým, čo by mali vyskúšať. Proste pôjdu a vyskúšajú to. To, čo tam robia, je zaujímavé, okamžite konajú podľa svojich otázok. Keby ste im videli do hlavy, povedali: „Čo ak to skúsim? Dobre, skúsme to. Čo ak to obrátim naruby? Dobre, obráťme to hore nohami. “ Stále teda pýtajú, potom však tiež naozaj rýchlo reagujú na svoje otázky a robia z nich malé experimenty.

To je jeden z dôvodov, prečo ak dáte dieťaťu nejaký typ malého stavebného projektu s nejakými funky surovinami, lepiacou páskou a slamkami a podobne, bude schopné postaviť niečo oveľa rýchlejšie, ako by bol schopný absolvent MBA. urobiť to, pretože sú to len experimentáli, ktorí sa narodili v prírode, a okamžite začnú skúšať veci. Takže to považujem aj za formu výsluchu. Vždy sú v tom režime „Hej ...“ Vždy sú v režime „čo keby“. Čo keď to skúsim? Čo ak to skúsim?

Brett McKay: Ďalšou oblasťou, o ktorej v knihe hovoríte, sú vzťahy a otázky vo vzťahoch. To si myslím, že opäť ľudia nepýtajú veľa otázok vo vzťahoch, pretože otázky sú strašidelné. Boja sa odpovedí, ktoré by mohli zistiť, alebo sa bojí, že otázka bude príliš dotieravá a náročná. Tvrdíte však, že nie, otázky môžu skutočne skutočne posilniť vzťahy tak v osobnom, ako aj v obchodnom styku.

Warren Berger: Áno, zdá sa, že otázky robia tri veci, ktoré sú dôležité pre vzťahy. Číslo jedna, prejavujú záujem. Takže keď položíte otázku, prejavujete záujem o druhú stranu. Číslo dva vytvárajú porozumenie, pretože keď sa pýtate, získate informácie späť. Rozumieš viac. Treťou vecou je, že vytvárajú vzťah, pretože vytvárajú konverzáciu, vytvárajú konverzáciu, ktorá zase vytvára vzťah medzi oboma stranami.

Myslím si, že sú to tri nohy vzťahovej stolice, tri nohy, na ktorých sa dá vzťah budovať. Je to naozaj zaujímavé, pretože na tom záleží a funguje to tak s novými vzťahmi, takže s ľuďmi, s ktorými sa práve stretávate, ako aj s nadviazanými vzťahmi, s ľuďmi, s ktorými by vám mohli byť skutočne blízko. Je to dôležité v obidvoch prípadoch, ak sa nad tým zamyslíte. S novým človekom, áno, chcete prejaviť záujem. Áno, chcete porozumieť a vytvoriť vzťah. To je všetko skutočne dôležité pre vytvorenie nového vzťahu s niekým, ale tieto veci sú dôležité aj pre vašu desaťročnú priateľku alebo pre vášho manžela / manželku, brata alebo pre vášho svokra alebo čokoľvek iné.

Chcete, aj keď toho človeka poznáte už dlhší čas, stále chcete prejaviť záujem, stále chcete dosiahnuť viac porozumenia a stále chcete mať tento vzťah. Takže si myslím, že spochybňovanie je len ... Je to na to skutočne, skutočne cenný nástroj. Ľudia sa obávajú, že to môže byť rušivé alebo niečo také, keď sa ľudí pýtate, ale nie je to tak. Ľudia sú väčšinou lichotení, keď im kladiete otázky.

Pokiaľ však kladiete otázky správnym spôsobom. Otázky by mali vychádzať zo zvedavosti. Mali by pôsobiť do istej miery autenticky, akoby vás skutočne zaujímali. Ak kladiete otázky typu: „Čo sa deje?“ Nemajú toľko sily, ale ak sa pýtate otázky, ktoré skutočne vyzerajú, že sú zaujímavé a zvedavé, ľudia to všeobecne milujú, pretože majú radi, že sú na nich niekto zvedaví.

Brett McKay: Správny. Myslím tým, že zvýrazníš tohto Arthura Arona. Myslím, že jeho zoznam 36 otázok, ktoré môžete položiť, ktoré môžu viesť k láske.

Warren Berger: Áno, tieto experimenty robí už roky. Je profesorom psychológie, ktorý sa špecializuje na intímne vzťahy a na to, či si ľudia môžu budovať intímne vzťahy, v podstate to, či sa môžu do seba zamilovať tým, že si navzájom hovoria určitými spôsobmi. Jednou z vecí, ktoré zistil, bolo, že vzájomné kladenie otázok, ak sa dvaja ľudia stretávajú prvýkrát, sú na rande alebo niečo podobné a navzájom si kladú otázky, bolo to naozaj, skutočne silné.

Potom sa začal snažiť zistiť, aké otázky sú tie najlepšie, a nakoniec prišiel s 36 otázkami, ktoré boli ... Sú to všetko o tom, či by ste mohli večerať s kýmkoľvek na svete, kto by to bol alebo ako popísali by ste svoj vzťah s matkou. Bol to tento druh otázok, ktoré dostali hlboké viery a pocity, ktoré človek môže mať. Zistil, že ak dvaja ľudia robili medzi sebou týchto 36 otázok, bolo to celkom úžasné. Na konci experimentu alebo relácie kladenia otázok sa cítili veľmi blízko pri sebe. Niekoľko z nich sa skutočne zamilovalo. Jeden pár sa zosobášil potom, čo vykonali jeho experiment.

Opäť išlo o to, vrátiť sa k tejto myšlienke, že prejavenie záujmu je skutočne dôležité a potom tvorenie a porozumenie. Ak sú to dobré otázky, pomôžu vám pochopiť túto druhú osobu na oveľa, oveľa hlbšej úrovni. Myslím si, že je to naozaj cenné. Myslím si, že najmä chlapci, ktorí môžu mať z týchto informácií naozaj úžitok, pretože si myslím, že ženy majú tendenciu byť dosť dobrými kladiteľmi otázok, hlavne povedzme na rande.

Ženy majú tendenciu klásť otázky, ale chlapi to často nerobia. Nie som si istý. Myslím si, že to môže mať spoločné s tým, že chlapci majú niekedy pocit, že musia urobiť dobrý dojem na rande a že spôsob, ako na niekoho urobia dojem, je rozprávanie príbehov alebo rozprávanie vtipov alebo čohokoľvek iného, ​​len niečo o sebe ukazujú . Majú tendenciu zabúdať na kladenie otázok, takže im chýba skutočne, skutočne dôležitá vec, skutočne dôležitý prvok, ktorý by im mohol skutočne pomôcť pri vytváraní vzťahu s druhou osobou.

Brett McKay: Áno, jeden z poznatkov, ktorý som odtiaľ získal, ktorý bol skutočne silný, je ten, že môžete začať s povrchnými otázkami, ktoré zvyčajne robíte na prvom rande, napríklad koľko máte bratov a sestier, ale potom pôjdete hlbšie. Bolo by to ako: „Čím ste sa najviac líšili od svojich súrodencov?“

Warren Berger: Správny. Presne tak. Čím hlbšie môžete ísť na otázky ... Ľudia sa obávajú, že budú klásť hlboké otázky príliš skoro, ale jeden z ľudí, ktorých som v knihe citoval, uviedol, že verí, že stačí skočiť priamo do hlbokého konca, hlbokého konca kaluže, pretože nemá zmysel ani tak plytvať. veľa času na veľa povrchných, plytkých otázok. Naozaj vám nezískajú toľko informácií. Akonáhle začnete klásť dosť hlbokú otázku, ktorá sa skutočne dotýka niečích pocitov alebo toho, čím je niekto výnimočný alebo odlišný, hneď ako začnete klásť tieto otázky, práve vtedy začnete s touto osobou nadviazať spojenie. .

Myslím si, že väčšina ľudí to privíta, a ak to niekto nepraje, potom je to možno tiež signál. Možno to znamená, že sa o vás naozaj až tak nezaujímajú.

Brett McKay: Správny. Ako ste povedali, funguje to aj pre nadviazané vzťahy. Jedna z otázok, ktorú som dostal z knihy ... Hneď ako som si ju prečítal, položil som svojej manželke túto otázku. Bolo to, čo je niečo, čo ste vždy chceli vyskúšať, ale ešte ste to neurobili?

Warren Berger: Áno.

Brett McKay: Je ako: „To je skvelá otázka.“

Warren Berger: Áno, presne tak.

Brett McKay: Viedli sme tento skvelý rozhovor.

Warren Berger: Áno, a čo je také smiešne, predpokladáme, že vieme toľko o ľuďoch, ktorí už nejaký čas boli v našich životoch a čo zistíš pri takomto spytovaní, je chlapec, je toho veľa, čo nevieš. Pretože to neprichádza v každodennom rozhovore. Je to naozaj skvelý spôsob, ako povrchne vysvetliť veci, ktoré by ste si pravdepodobne mali uvedomiť, ale nie sú si vedomí.

Brett McKay: So vzťahom súvisí táto myšlienka, že žijeme v intenzívnej dobe politickej polarizácie.

Warren Berger: Áno.

Brett McKay: Myslíte si, že otázky môžu prekonať priepasť medzi ľuďmi na rôznych stranách spektra?

Warren Berger: No, môžu pomôcť. Momentálne je to ťažké. Momentálne je to ťažké. Máme pocit, že sme len ... Medzi nami je múr a ste buď na jednej, alebo na druhej strane. Je to ťažké obdobie, ale myslím si, že akékoľvek pokusy prekonať túto priepasť budú musieť zahŕňať otázky. Nebudú zahŕňať vyhlásenia. Vyhlásenia to neurobia.

Problém, ktorý momentálne máme, je, že obe strany majú svoje výroky, majú svoje nápady, svoje viery a keď sa snažia navzájom komunikovať, tak, ako si ich predstavujem, vyzerajú ako ich výroky. Ich výroky do seba iba búchajú a nič dobré sa nedeje, nič dobré z toho nevzniká.

Zmenou týchto vyhlásení na otázky máme aspoň šancu na nadviazanie spojenia. Opäť sa vraciam k tejto myšlienke, čo robia otázky, keď položíte otázku niekomu inému. Číslo jedna, prejavujete záujem, dobre? Číslo dva, snažíte sa dosiahnuť určitý druh porozumenia. A potom číslo tri, budujete vzťah.

Musíme prejaviť záujem o ľudí, ktorí sú na druhej strane od nás. Môžeme mať sklon povedať: „Je mi to jedno. Nesúhlasím s nimi, a preto je mi to jedno. “ Ak však vôbec dôjde k nejakému pokroku, musíte o to prejaviť záujem. V knihe niekto použil vynikajúci text, ktorým je Lynn Nottage. Je dramatička. Povedala: „Snažím sa nahradiť úsudok zvedavosťou.“

Ak stretnete niekoho z iného uhla pohľadu, namiesto toho, aby ste ho automaticky hodnotili, skúste do rovnice vniesť zvedavosť. Zvedavosť by bola, prečo sa cítia tak, ako sa cítia? Aké sú niektoré z faktorov, ktoré do toho môžu vstupovať? Je z ich pohľadu niečo, nad čím by som mal premýšľať alebo čo by som mal zvážiť? Je niečo, čo by mi možno chýbalo, čo hovoria? Je niečo, čo nehovoria, že je to niečo pod povrchom?

Myslím si, že ak vnesiete tento druh zvedavosti do svojich interakcií s inými ľuďmi, ľuďmi na druhej strane, je to aspoň začiatok. Môže to fungovať. Nemusí. Všetko závisí od toho, ako vnímavo reagujú na vašu zvedavosť, ale ak sú vnímaví k tejto zvedavosti, môžu sa otočiť a položiť vám tiež nejaké otázky. Dobre, prečo sa cítite tak, ako sa cítite? Prinajmenšom keď sa dostanete na túto úroveň konverzácie, začnete si trochu vymieňať informácie, namiesto toho, aby ste na seba len tlačili granáty.

Brett McKay: Áno, myslím si, že je to dobrý bod, aby ste si uvedomili, že nebudete musieť niekoho presviedčať.

Warren Berger: Nie. Absolútne. Presne tak. To je skvelá poznámka, pretože všetci práve teraz sú v takom režime, že vás zbijem faktami. Mám tu svoj súbor faktov a môj súbor faktov je taký silný, že neexistuje spôsob, ako budete schopní odolávať. No prepáč. To nefunguje. Vieme, že to nefunguje. Keď sa ľudia k niečomu odhodlali, kričali na ne a citovali na ne množstvo faktov, bohužiaľ, nemalo to veľký vplyv. Nejako si proti tomu vybudovali obranu a majú svoje protichodné fakty, s ktorými sa na vás vrátia.

Musíte sa dostať nad rámec toho druhu veci, podobnej veci: „Budem ťa hádať z môjho pohľadu.“ Namiesto toho si musíte myslieť: „Dobre, existuje nejaká spoločná reč, ktorú nájdeme? Je niečo, na čom by sme sa mohli dohodnúť? “ Pretože to budú minimálne začiatky dialógu. Ak sa snažíte dosiahnuť cieľ prostredníctvom výsluchu osoby z iného uhla pohľadu, je to veľmi skromný cieľ. Len chcete, aby len trochu zvážili vašu stránku. To je všetko. Nechcete, aby prešli na vašu stranu. Nechcete, aby úplne akceptovali vašu stranu.

Ak sa vám ich podarí dosiahnuť, len na chvíľu sa zamyslite nad svojou stránkou problému, to je víťazstvo. Je to malé víťazstvo, ale je to víťazstvo. Pretože v tom okamihu získali 10%. Získali trochu porozumenia na vašej strane a to je dobrý začiatok.

Brett McKay: Áno, otázka, ktorú si kladieš, si myslím, že si sa o nej zmienil v knihe, je niečo, čo na tvojom postavení považujem za atraktívne?

Warren Berger: Presne tak.

Brett McKay: Správny.

Warren Berger: To je veľmi silná otázka. Ďalším trikom, ktorý môžete použiť pri výsluchu, je povedať: „Tu je moja pozícia. Na stupnici od jedna do desať, koľko s tým nesúhlasíte a ako veľmi s tým súhlasíte? “ Skutočne efektívna otázka je taká, že aj keď ľudia nesúhlasia s vašim názorom, málokedy ho dajú na najnižšiu hodnotu. Takže nepovedia: „Ó, z tvojho pohľadu dávam nulu.“ Zvyčajne povedia: „No, na stupnici od jedna do desať uvediem váš názor možno dva.“

Potom môžete povedať: „Dobre, prečo to dávaš dvojku? Čo je to, čo mu dáva dvojku namiesto nuly? “ V tom okamihu ich nútite formulovať pozitíva vášho argumentu. Takmer ich nútite, aby trochu formulovali svoju stranu argumentu. Je to opäť len spôsob, ako urobiť ten malý posun v perspektíve, kde všetko, čo chcete, aby niekto urobil, je len trochu premýšľať o svojej strane.

Mimochodom, to isté by ste mali robiť aj s ich stranou. Nie je fér si myslieť: „Chcem, aby sa trochu zamysleli nad mojou stránkou problému,“ bez toho, aby zároveň povedali: „Som ochotný trochu premýšľať aj nad ich stránkou.“

Brett McKay: Áno, ten trik od 10 do 10, ktorý mi pripomínal. S polarizáciou to úplne nesúvisí, ale Tim Ferris, mali sme ho pred časom v podcaste. Jeden malý trik, ktorý mal, bol, keď chodil do reštaurácie a pýtal sa čašníka, je toto jedlo dobré? Je toto jedlo dobré? Pýta sa: „Na stupnici od jedna do desať by ste ohodnotili toto jedlo, ale nemôžete povedať sedem.“ To núti ...

Ľudia zvyčajne hovoria: „Aha, vieš. Je to sedmička. “ To vám vlastne nič nehovorí. Ale ak je to deviatka, znamená to, že je naozaj dobrá. Ak je šesť, potom to asi nie je skvelé.

Warren Berger: Áno, núti vás, aby ste sa tak rozhodli. Hej hej. To je zaujímavé. Áno, to, čo tam robí, opäť využíva spochybňovanie ako skvelý spôsob, ako manipulovať myslenie alebo trochu posúvať myslenie alebo tam vnucovať inú perspektívu. To je sila výsluchu. Všetko, čo sa spája, je to, čo sa snažíte urobiť mnohokrát s dotazovaním, je len trochu posunúť perspektívu.

Všetci máme tendenciu mať úzku perspektívu. Pozeráme sa na veci iba prostredníctvom tunelového videnia. Čo chcete urobiť, je trochu to otvoriť. Trochu otvorte to tunelové videnie, aby ste videli viac, viac zvážili, získali viac informácií a mali viac možností na výber, aby ste mali viac uhlov pohľadu, ktoré zvažujete. Chcete robiť všetky tieto veci a kladenie otázok vám pomáha robiť všetky tieto veci.

Brett McKay: Posledná časť bola o vedení. Vedúci pracovníci musia klásť ďalšie otázky, čo je kontraproduktívne, pretože o vodcoch uvažujeme ako o ľuďoch, ktorí majú odpovede. Dolár sa zastaví pri mne, ako povedal Truman.

Warren Berger: Myslím, že to je-

Brett McKay: Áno, prečo musia vodcovia klásť otázky?

Warren Berger: Myslím, že to je starý model vodcovstva, však? Je to myšlienka, že vodca má všetky odpovede. Do istej miery stále existuje niekoľko vedúcich, ktorí tak fungujú dodnes, ale myslím si, že existuje nový model vedenia, ktorý by mal byť vedúcim otázky. Dôvod sa vracia k tomu, o čom sme hovorili na začiatku o tomto meniacom sa svete, v ktorom sa teraz nachádzame, kde sa všetko deje veľmi rýchlo, zmeny sa dejú stále a predstava, že vodca môže mať všetky odpovede, je istá zastar.

Líder v dnešnom svete by mal byť veľmi otvorený novým informáciám, mal by získavať názory z celého svojho okolia a mal by si len klásť otázky, prečo to robíme takto alebo ako máme reagovať na túto novú zmenu, ktorá sa deje . Líder dnes musí byť len pýtajúcim sa, musí byť zvedavý a musí byť otvorený. Ak nie, to, čo vodca urobí, je viesť ľudí z útesu, pretože to, čo sa stane, bude, že vodca bude pracovať s veľmi obmedzenými informáciami, s veľmi akýmsi skresleným uhlom pohľadu na to, čo funguje a čo nie, a je to takmer zlyhajú vo svete, v ktorom dnes žijeme.

Brett McKay: Áno, to neznamená, že vodcovia nemajú víziu. Vedúci predstavitelia majú víziu, ale kladú otázky, aby sa k tejto vízii dostali.

Warren Berger: Áno, a neustále spochybňujú túto víziu. Kladú teda otázky na vytvorenie vízie, počnúc mojou víziou? Celkom základné, však? Musíte si to však položiť otázku a formulovať, čomu skutočne veríte? Prečo ste vlastne vodcom? Prečo chceš byť lídrom? A aké sú vaše základné hodnoty?

Musíte si položiť tieto otázky na začiatku a formulovať túto víziu, ale potom musíte tiež spochybňovať túto víziu, keď idete ďalej, pretože, ako som hovoril, je to ako keby teraz bola vízia, s ktorou ste prišli, taká, že zmeny sú také neustále. na začiatku vášho podnikania, nech už je to čokoľvek, sa nemusí držať tak dobre ako teraz pred niekoľkými rokmi. Možno to treba zmeniť alebo nejakým spôsobom len doladiť, ale to je jedna z vecí, ktoré musí vodca teraz urobiť, je ochotný povedať: „Dobre. Minulý rok som si to myslel, ale tento rok si myslím, že by sme toho mali robiť viac. “

To je v poriadku. To je to, čo by ste teraz ako vodca mali robiť. Mali by ste byť úplne otvorení tomuto druhu prispôsobivosti na základe prebiehajúcej zmeny. Neznamená to, že ste múdri. Neznamená to, že nemáte túto základnú víziu. Stále môžete mať tieto základné hodnoty, túto základnú víziu, ale teraz musí byť oveľa prispôsobivejšia. Musí to byť pružnejšie.

Vidíte ľudí, ktorí dnes vedú spoločnosti, ktorí musia klásť otázky, v čom vlastne podnikáme? Minulý rok sme si mysleli, že podnikáme v obuvi. Teraz však ľudia nekupujú topánky tak, ako sme boli zvyknutí, a možno budeme musieť upraviť model. Takže si myslím, že pre vodcov sa to teraz stalo akousi skutočnosťou.

Je to náročné, pretože to vyžaduje takmer inú zručnosť, ako sú vedúci trénovaní a zvyknutí používať tento model vedenia zhora nadol, kde by ste mali robiť rýchle rozhodnutia a potom ich vykonávať. Toto je iná sada zručností. Vypytujúcim sa vodcom musí byť niekto, kto je ochotný preukázať trochu zraniteľnosti, na čo starí vodcovia nevyhnutne neboli zvyknutí a neradi. Musíte byť ochotní pripustiť, že nemáte všetky odpovede, že ste otvorení novým uhlom pohľadu a musíte byť na to dostatočne sebavedomí a veriť, že vás ľudia budú stále nasledovať.

Brett McKay: Správny. Myslím si, že otázka, ktorú by si vodca mal neustále klásť, je dôvod. Prečo to robíme?

Warren Berger: Áno, prečo to robíme a opäť na osobnej úrovni, prečo. Prečo ja? Prečo vediem túto organizáciu? To je celkom základná vec. Nájdete veľa ľudí, ktorí sa nejako dostanú do vedúcich pozícií alebo sa k nim vyšplhajú, pretože to je prirodzený dôsledok ich kariérneho postupu. Len vylezú po rebríku a nakoniec sú vodcom. Potom sa rozhliadnu a idú: „Fúha, to nie je nevyhnutne to, čo som chcel.“

Myslím si, že vodcovia si musia položiť túto základnú otázku, prečo chcem byť vodcom? Naozaj chcem viesť túto skupinu ľudí a chcem to zo správnych dôvodov? Pretože ak to nechcete zo správnych dôvodov, ak je odpoveď na otázku, prečo je všetko sebecká, ak je to napríklad takto: „Chcem byť vodcom, pretože to platí viac peňazí,“ alebo je tam veľká sláva. Dostanem sa na titulnú stranu obchodného časopisu. Ak máte také sebecké dôvody na vedenie, nebudú vám slúžiť dobre, pokiaľ ide o vašich nasledovníkov. Nakoniec to vaši nasledovníci zmúdria a nebudete mať verných nasledovníkov.

Myslím, že to začína otázkou, prečo chcem byť vodcom? Mám správne motivácie? Potom sa presunie do organizácie. O čom sme ako organizácia? O čom by sme mali byť Čo by sme mali stáť

Brett McKay: Predstavujem si, že je strašidelné položiť túto otázku, pretože odpoveď by mohla byť: „No, možno by som nemal byť vodcom.“

Warren Berger: Ó áno. Určite to mohlo byť a je tu veľa ľudí, ktorí sú momentálne vodcami, ktorí by nemali byť. Jedna z vecí, ktorú vidíte v spoločnostiach, je hviezdny umelec, ktorý sa často stáva lídrom. Osoba, ktorá bola najväčším predajcom v histórii spoločnosti, je nakoniec vodcom. Niekedy zistíte, že skutočne skvelý predajca pravdepodobne mal zostať predajcom, pretože akonáhle sa stane lídrom, je to úplne iný svet.

Namiesto toho, aby to bolo všetko o nich a ich individuálnych výsledkoch alebo ich individuálnych výkonoch, teraz sú zrazu zodpovední za celú skupinu ľudí. Ako vodcu to znie kontraproduktívne, ale v niektorých ohľadoch musíte ustúpiť a ustúpiť od pozornosti, pretože byť vodcom už dávno nie je o individuálnom úspechu. Teraz ide o zdieľanie kreditu s ostatnými ľuďmi, starosti o výkon iných ľudí, na rozdiel od vašich vlastných.

Je to zaujímavá vec a nie každý je pre ňu ako stvorený. Bolo by pekné, keby si niektorí z týchto hviezdnych spoločností v spoločnostiach uvedomili, že by to bolo mimochodom také pekné, keby organizácie vymýšľali spôsoby, ako títo ľudia môžu naďalej prosperovať a byť veľmi úspešní bez toho, aby sa stali generálnym riaditeľom.

Brett McKay: Áno, vidíte tento problém so zakladateľmi spoločností. Sú skutočne dobrí v zakladaní spoločností, ale potom si chcú udržať, byť stále generálnym riaditeľom, ale nie sú dobrí generálni riaditelia.

Warren Berger: Nie sú dobrým generálnym riaditeľom. Ak sú inteligentní, zveria to niekomu, kto je dobrým generálnym riaditeľom. Niektorí z tých inteligentných to robia presne tak. Uvedomujú si: „Hej, toto nezvládam. Nájdem niekoho, kto vie, ako byť lídrom, a umožním tejto osobe, aby skutočne riadila spoločnosť. “ Veľa ľudí, je tam zapojené ego a veľa ľudí, neviem, má pocit, že môže robiť čokoľvek a nie sú k sebe úprimní v tom, v čom sú skutočne dobrí alebo v čom sa chcú skutočne správať. .

Brett McKay: Správny. Je to zaujatosť, prekliatie odbornosti. Myslíte si, že ste dobrí v jednej veci, ste dobrí vo všetkom.

Warren Berger: Je to taký pocit, že dokážem všetko.

Brett McKay: Správny. Warren, bol to skvelý rozhovor. Existuje miesto, kde sa ľudia môžu dozvedieť viac informácií o knihách, a tiež možno nájsť nejaké otázky, ktoré by dnes mohli začať používať?

Warren Berger: Áno. Moja hlavná stránka, ktorú používam, je amorebeautifulquestion.com. Stačí si teda vziať tieto štyri slová, krajšiu otázku, a spojiť ich do jedného slova s ​​bodkou com. Získali ste web, ktorý v podstate obsahuje moju novú knihu s názvom Kniha krásnych otázok. Získava tiež všetky články a eseje a veci, ktoré som napísal, výskum, údaje. Je tam niekoľko zábavných vecí, napríklad som vytvoril zoznam všetkých piesní, ktoré mi napadnú, ktoré majú otázku k názvu ako „Kto napísal knihu lásky?“ A podobné veci. Mám teraz na starosti, myslím, neviem, 60 alebo 70 skladieb.

Sú tu všetky druhy zábavy. K dispozícii sú kvízy, ktoré vás môžu zaujímať o tom, aký ste dotazník. V zásade je to stredisko pre zúčtovanie všetkých mojich informácií o výsluchu a všetkého, čo by mohlo súvisieť s výsluchom. To je miesto, kam ísť.

Brett McKay: Warren Berger, ďakujem, že ste prišli. Bola to veľká zábava.

Warren Berger: Ďakujem pekne, Brett, veľmi rád som sa s tebou rozprával.

Brett McKay: Mojím dnešným hosťom bol Warren Berger. Je autorom knihy „Kniha krásnych otázok“. Je k dispozícii na amazon.com a v kníhkupectvách všade. Viac informácií o jeho knihe a jeho práci nájdete na amorebeautifulquestion.com. Skontrolujte tiež naše poznámky k šou na adrese aom.is/beautifulquestion, kde nájdete odkazy na zdroje a kde sa môžete hlbšie venovať tejto téme.

Týmto sa končí ďalšie vydanie podcastu Art of Manliness. Ďalšie mužné tipy a rady nájdete na webe Art of Manliness na adrese artofmanliness.com. Ak sa vám táto šou páči, niečo z toho máte, ocenil by som, keby ste si našli minútu a poskytli nám recenziu na stránkach iTunes alebo Stitcher. Veľmi to pomáha. Ak ste to už urobili, ďakujem. Zvážte zdieľanie predstavenia s priateľom alebo členom rodiny, o ktorom si myslíte, že by z toho niečo malo.

Ako vždy, ďakujem vám za vašu nepretržitú podporu. Až nabudúce vám hovorí Brett McKay, aby ste zostali mužní.